近年来，随着学校新业务类型的逐步增加，财务精细化管理水平不断提升，相关的业务流程随之发生了新的变化。为了使各部门在了解变化、接受变化，适应变化的过程中提升组织的财务管理能力，我校财务处于4月14日在行政楼511会议室举办了一期业务培训会，来自各二级分院、职能部门40余名预算员参加了此次培训。

此次培训得到了李正副校长的高度重视。培训伊始，李校长用通俗易懂的语言将学校近几年不断打破业务与财务的壁垒，进行一系列财务管理变革的背景进行了简单介绍。李校长提到，随着学校财务管理体制的变革，二级分院授权的进一步推进，对各部门以及在座的财务专员提出了更高的要求，希望每个部门从“学校要我做什么，给我多少资源”转变为“我要做什么，需要多少资源以及如何持续优化成本，提高效益”；希望各位预算员从“心细、腿勤、手快”的秘书成长为 “系统性思维、深入挖掘数据、充分了解业务”的财务专员。最后，李校长对大家在财务管理变革过程中做出的贡献表示感谢，同时希望大家不断改进业务行为，在推动部门发展的过程中获得自己的职业成就感。

（图一）李正副校长讲话

接下来，财务处预算管理专员南娟、管理会计中心主管段家菊、核算会计李丽老师分别就2016年预算编报与执行、网报系统变化、日常业务问题处理及个人所得税等内容进行了专题分享。随后，各预算员就具体业务办理过程中出现的问题及本次培训内容与三位培训老师进行了互动交流。

（图二）培训与交流环节

为了感谢各部门长期以来对财务工作的支持，本次培训设置了颁奖环节，共设置了“最佳预算管理奖”、“最佳票据粘贴奖”等四个奖项。

（图三）财务处两位领导与获奖老师合影

最后，财务处樊晨处长进行总结发言。樊处长提到2016年财务处工作的三个关键词。一是任务，2016年财务处将以“兼攻之道”做好财务与业务的平衡；二是变化，财务处以前关注事前的审核控制，现在注重业务的过程管理。为了提升组织的财务管理能力，使预算随时间的推进不断加以调整和修正，从而与实际情况相适应，我们进行了预算编报方式的改革；三是希望，未来财务处将加强对预算员的培养与交流，希望通过预算员搭建起业务与财务的桥梁，真正做到财务与业务的深度融合。