（图一）项目管理阶段内容分享
（图二）分组讨论、交流、学习
为加强建设项目全流程管理，提升建设项目管理水平， 2016年10月26日，我校邀请北京蓝线咨询服务有限公司首席顾问朱明明先生，结合学校建设项目管理现状及问题，进行了一期《项目管理》的主题培训，来自教务处、品牌传播部、基建处、图文信息中心、后勤集团等部门领导及参与项目实施的负责人共30余人参加。
培训伊始，朱明明老师让大家列举项目管理实际工作中存在的问题与困扰，学员们头脑风暴，积极发言。带着这些问题，朱老师以实战练习应用为主，运用案例分析和情景模拟相结合的形式，引导学员们以学校真实的项目进行研讨与分析。在案例的沟通与复盘中，朱老师帮助大家找到问题的本质与原因，从而提出解决的建议。
一天的培训课程虽然短暂，学员们对项目管理中启动、计划、实施、监控、收尾五大环节有了基本的了解，对各环节中重要的知识体系、管理工具有了深刻的体会。未来5-10年，学校还将陆续启动一系列的建设项目，只有练好基本功，不断提升项目管理能力，才能确保建设计划的顺利开展与实施。
相关链接：
朱明明：北京蓝线咨询服务有限公司首席顾问。北京大学国家发展研究院、美国福坦莫大学联合培养DPS金融管理博士生；北京大学经济学院，国际经济专业毕业；英国东伦敦大学工商管理硕士学位； 获业务流程改进BPI绿带认证（Business Process Improvement - Green Belt Certified）；美国项目管理协会（PMI）会员，PMP认证；戴尔认证Leadership 企业内部培训讲师。曾在普华审计、普华永道管理咨询、IBM全球事业服务部等咨询公司和机构担任管理咨询高级顾问；在摩托罗拉、戴尔等企业担任人力资源高级顾问、人力资源部高级经理。
(财务处 供稿/摄影）
