当你感觉累的时候，或许你正走在人生的上坡路！坚持走下去，你会发现到达了人生的另一个高度！正是因为你在不断的转变、成长、卓越，所以注定要遭遇更多的困难、压力，别担心，经历了这所有的荆棘坎坷，破茧成蝶后你将重新遇见更加优秀的自己！

       卓越不是一如既往的，不同的环境、职位带来的挑战也是纷繁复杂的，初为领导，如何顺利地从业务骨干到部门领导，从个人卓越贡献者到优秀管理者，跨越门槛，实现成功转型？一起来听听校长助理杨慧老师分享她的蜕变之路。

角色不转变，相见不如怀念

       升职加薪，成功逆袭，是每个人的职业梦想，可很多人在走上管理岗位后却发现梦想成真了，现实却变得很残酷。以前我是领域专家，我只需要努力做好自己手头的工作就好了，但是现在却像救火队长一样，每天忙于与各种人、各部门沟通、协调，扑在各个“火灾”现场，自己的专业所长没有了用武之地，每天累到瘫倒，工作还是不尽人意，真心感觉到心有余而力不足，久而久之，开始怀念升职前的日子。

       作为新晋的中层管理人员，成长的关键，就是要尽快适应新角色，给自己清晰明确的定位，提升作为管理者所具备的能力，摆脱原来的角色惯性和惰性，寻求作为管理者的成就动机。

跳出定位误区，做合格管理者

       不做“土皇帝”，不要过分看重自己的级别，不搞“一言堂”，在组织团队中重视团队智慧，激发团队活力，不做独断专行的“独裁者”。

       不做“民意代表”，取得下属的拥戴和支持，需要提高的是领导力，要对上司负责，而不是处处站在下属的立场上意气用事，不自觉地把自己定位为员工领袖和民意代表。

       不做“自然人”，中层管理者不能把自己当成普通员工，言谈行为要从四个维度出发：对上级代表下级；对下级代表上级，对同僚代表内部客户，对外部代表公司。

      拒绝“传声筒”，作为中层管理者，要对部门工作了如执掌，部门工作进展如何，及时跟进，上级面前不做可有可无的传话人。

明确认知，做行动派领导

       作为中层管理者，在组织中扮演着各种角色：目标规划者、决策执行者、问题解决者、绩效伙伴、监督者、领导者、教练员……只有对这些角色有明确的认知，才能不断提升岗位胜任力，在组织结构中找准自己的位置，充分发挥出行动领导者的影响力。

       没有天生优秀的管理者，他们都是在经历了各种被打击到怀疑人生的艰难困苦后，才逐渐成长起来的。当领导是一个实践学习的过程，在欧亚，允许低成本、快速的失败和犯错，倡导和追求高效率的学习。

       目前欧亚正处在战略落地的关键时期，要适应学院的发展与要求，我们每个人都需进一步提升自己的专业能力和创新能力。本次内部分享沙龙的举办，是人事处为各部门搭建交流平台，共享工作心得有力尝试之一，目的是通过学院高层管理人员分享自己的宝贵经验，帮助新晋升中层管理人员提升部门领导力和团队管理能力。鉴于此，人事处还将根据部门需求，继续举办此类交流分享会，帮助更多不同岗位的员工提升自己的能力，促使其成长更契合欧亚发展。

（人事处 供稿/摄影）