【员工培训】习得高效管理技能，做优秀管理人才——记《高效经理人的八大核心技能》主题培训
2017.06.01人事处
高效的管理者是具有共性的，具备这些共性的人，几乎做什么都能做好，你想成为高效管理者吗？你想习得高效管理人才的技能吗？你想了解高效经理人的八大核心技能吗？那就跟着 Sogo老师一探究竟吧！
课程第一部分，Sogo老师解读了管理的内涵：管事、理人，就是将“事情”与“做事的人”紧密连接起来，产生“对的”结果。管事就要做到合理化、标准化、制度化；理人就要进行有效沟通，了解下属的性格特质并做到有效激励；管理的两大核心是追求高绩效和高满意度；管理者的八大核心资源：人、财、物、机、法、信息、市场、政策。
课程第二部分，Sogo老师着重运用“DISC Test”人格分析工具表帮助参训学员充分认识了解自己的特质，详细解读了D、I、S、C四种人格特质的内涵。DISC的人格分析让管理者更充分了解部属及团队中的同事，做到知己知彼。
课程最后，Sogo老师运用胜任力模型，解读“成功的担任一个职位应具备的能力”，通过KRA模拟练习，让学员们了解到优秀的管理者如何做到工作更好的聚焦；时间资源无法蓄积，无法取代，通过时间管理的GOLD原则的阐释，学员们的习得如何让工作更加具有目标导向，时间管理工作簿的运用，管理者更好的管理时间，成为时间真正的主人！
相关链接：
Sogo，冯寿国。台湾卓越绩效管理顾问有限公司总经理；台湾新世纪教育训练发展协会理事美国南加州大学(USC)司法及公共行政学双硕士；荣获美国SHRM人力资源协会IHRM及3RS专业证书；历任高科技集团、服务业、制造业及公私营机构之资深总监、执行副总经理、董事长特别助理、ISO管理代表、人力资源部经理、主任秘书、人事主任、法务主任、副研究员及办公室主任等职务，实务工作经验丰富。
课程第一部分，Sogo老师解读了管理的内涵：管事、理人，就是将“事情”与“做事的人”紧密连接起来，产生“对的”结果。管事就要做到合理化、标准化、制度化；理人就要进行有效沟通，了解下属的性格特质并做到有效激励；管理的两大核心是追求高绩效和高满意度；管理者的八大核心资源：人、财、物、机、法、信息、市场、政策。
课程第二部分，Sogo老师着重运用“DISC Test”人格分析工具表帮助参训学员充分认识了解自己的特质，详细解读了D、I、S、C四种人格特质的内涵。DISC的人格分析让管理者更充分了解部属及团队中的同事，做到知己知彼。
课程第三部分，Sogo老师运用沟通的帝王法则将告诉参训学员如何“对上、对下、对平级之间做到有效沟通“；作为一名优秀的管理者如何更好地激励下属，驱策力测评帮助管理者更好的了解部属目前的工作动力。
课程最后，Sogo老师运用胜任力模型，解读“成功的担任一个职位应具备的能力”，通过KRA模拟练习，让学员们了解到优秀的管理者如何做到工作更好的聚焦；时间资源无法蓄积，无法取代，通过时间管理的GOLD原则的阐释，学员们的习得如何让工作更加具有目标导向，时间管理工作簿的运用，管理者更好的管理时间，成为时间真正的主人！
本次培训采取小组竞赛的方式，互动性强，小组成员参与度高，两天的培训课程，内容丰富，充满趣味。培训结束之际，参训学员对两天的课程做了简短的回顾和总结，表示通过本次课程的体验和学习，获益匪浅：明白了管理者需要掌握的核心资源，对自己的性格特质有了更深入的了解，学会了辨人识人、有效沟通，认识到团队协作及时间管理的重要性。
（人事处供稿/摄影）
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Sogo，冯寿国。台湾卓越绩效管理顾问有限公司总经理；台湾新世纪教育训练发展协会理事美国南加州大学(USC)司法及公共行政学双硕士；荣获美国SHRM人力资源协会IHRM及3RS专业证书；历任高科技集团、服务业、制造业及公私营机构之资深总监、执行副总经理、董事长特别助理、ISO管理代表、人力资源部经理、主任秘书、人事主任、法务主任、副研究员及办公室主任等职务，实务工作经验丰富。
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