（图一）大会现场

（图二）胡院长作2011年工作总结报告

2012年1月4日，我院在体育馆成功举办了以“战略细化、能力提升、文化再造”为主题的第一届第二次教职工代表大会暨2011年工作总结大会，学院各主管院长、副院长，各分院、职能处室领导和员工等近千人参加。

学院院长胡建波教授在总结报告中回顾了自学院提出“四四二”战略以来，学院发展的详细历程，并提出了2012年的工作计划。他指出，学院于2009年制定了“整合资源，夯实基础”的年度主题，正式提出并实施“四四二”战略。学院教学业务战略开始启动，各分院制定了发展规划，全院教学系统逐步转变观念，进一步明确了改革思路，整合了内外部资源，开展了一系列改革探索和创新实践；各分院全面启动了以专家委员会为核心的教学运行机制；国际化合作办学取得了实质性突破；教务处组织结构完成了改革调整；学院顺利通过了学士学位授予权评审并获得了专家高度赞扬；科研工作获得重大转变；学院整体管理体系及职能战略相对成熟进入规范发展轨道；这些重要的措施为第一个四年目标的实现奠定了坚实的基础。

2010年，在“四四二”总体战略框架基础上，由院长办公会提出并开始正式实施质量、品牌、经营三大战略行动方案，一年来，学院通过召开第三次教学工作会议，明确了质量战略的方向、关键策略及实施步骤；成功获批为国家教育体制改革试点单位；部分分院进入战略实施和行动阶段，起到了引领和示范作用；完成了二级分院的机构调整；全面在二本批次招生，为第一个四年目标奠定生源基础；完成了学生工作处组织结构调整；明确了品牌核心价值诉求和定位，成立了品牌领导工作小组；初步确立了经营战略的业务框架及关键实施策略。质量、品牌、经营三大战略均取得了突破性进展。

2011年是我院“四四二”战略规划实施的第三年，也是教学质量提升年，品牌战略、经营战略实质推进年。学院以改革试点项目为契机，全面推行以授权为基本特征的内部管理体制改革，在人事、财务等核心权力下放的管控模式调整下，各学术部门在全面成长及质量提升方面逐步显现成效，质量战略全面推进，品牌战略开始落地，经营战略稳步推进，以完善董事会的组织形式、优化决策运营体系、推进分院管控模式改革、加大职能部门改革力度为标志的内部管理改革成效显著，由连续两年的整合资源、夯实基础阶段进入到稳步发展并逐步树立特色的新阶段。

胡院长从三大战略发展角度分析指出了我院2011年工作存在的人才培养模式创新、师资队伍建设、课程建设、品牌宣传的师生参与度及信息化建设等问题，深入分析了我国民办高等教育大环境、学院外部挑战和威胁、内部发展环境，提出“坚定不移地推进“四四二”战略，继续大胆变革和创新，迅速抓住机会和机遇，提早应对挑战和威胁；关注学生学习和教师成长，在巩固已有成果的基础上迅速提升教育教学质量和特色，把学院的综合实力和优势发挥到最大化的战略和对策。他强调，2012年是学院“四四二”战略规划实施的第四年，是实现第一个四年“部分重点学科达到西安二本院校中上教学水平”阶段目标的最后一年，学院以战略导向，坚持以教学为本的价值观和以学生为本的质量观，坚持国际化发展，坚持改革创新，明确了“全年继续以质量为中心，促进质量、经营、品牌三大战略行动方案的协同发展”的指导思想，确定了“战略细化、能力提升、文化再造”的年度主题，确保“四四二”战略第一阶段目标的实现。

下午，在教职工代表大会的讲话中，学院党委书记杨生枝肯定了本次会议的成果，通报了82份有效代表提案的落实情况，号召全体教职工代表发挥模范作用，认真履行职责，继续关心学院改革发展，积极为学院建设进言献策，充分发挥教代会民主参与、民主监督的作用，为完成学院战略目标而继续努力奋斗。

（院办 赵颖 供稿 宣传部 姚川予摄影）