据Mycos（2012）报告反馈，我院建筑工程学院毕业生就业竞争力排名相对靠前，母校推荐率、满意度、专业相关度等参数较高，特别是毕业生问卷调查回收率高，毕业生对分院在校内开展相关活动认同感强。为了更好地开展就业工作，建筑工程学院始终坚持“以学生为中心，关注学生发展”的学管服务理念，截止6月10日，建筑工程学院2012届1142名本专科毕业生已有1015名顺利就业，就业率达到了88%。

建筑工程学院在就业方面从以下三个方面着手：

一、从学生思想教育入手，改变学生就业观念。在校内开展各类专业活动和社团活动，提高学生整体素质，培养学生的动手能力、与人沟通能力、团队协作意识；开展以就业指导、就业动员为主题的各类班会、座谈会、宣讲会，调整学生良好就业心态，树立正确的就业观念，鼓励学生先就业再择业；让学生明白建筑行业只有深入施工一线，才能将自己所学知识与理论相结合，只有从基层做起，才能真正的掌握每一个施工环节，自身才能得到提高。 

二、注重学生实践锻炼，提高学生实践动手能力。建筑工程学院加大产学合作力度，搭建学生实践平台，为更多的学生提供实习实训的机会，截至目前，建筑工程学院已与博思格.巴特勒、杭州市政、陕西长嘉集团、上海鲁班软件、湖北卓越、中国四冶、广联达、上海鲁班、上海红星美凯龙等大型企业进行产学合作。

三、全方位培养、多渠道联系，保障就业服务质量。组织学生参加职业技能培训，在校期间让学生逐年考取建筑类相关职业资格证书，为毕业生就业创造条件；组织学生参加各种形式的招聘会，利用信息化手段获取就业信息，组织学生应聘；利用建筑行业的特点，组织毕业生到施工现场寻求就业机会；利用校友资源，提供就业信息，推荐毕业生就业，建立“分院、校友、企业”三方联动就业工作机制。

四、做好毕业生就业回访工作。了解毕业生就业情况，提高分院就业指导质量、增强校友与学院的交流，联络感情。在毕业生就业1-3个月后，分院组织负责毕业生工作人员通过邮箱、电话、亲赴用人单位进行回访。反馈回访结果，并用于指导和改进教学，以市场为导向，提高人才培养质量。

建筑工程学院就业工作成绩斐然，但学院依旧朝着更好、更强的方向努力。依据学院战略要求，积极调动、全员参与到就业服务工作中去；改变就业思路，转换就业模式，建立“订单式培养”模式，加强产学合作力度和质量。了解企业需求，由用人单位确定人才培养标准，按照用人单位提出的规格进行培养，多拓展类似博思格.巴特勒这样的单位，推进学生就业；全面进入本科教育阶段后，改变学生的培养模式，从施工操作人员培养向技术指导人员培养转型，提升毕业生就业的竞争力。

                                  （建筑工程学院/供稿）