【员工培训】全面提升教工能力，积极应对创新改革——理工学院《项目管理》内训课程全面启动
2012.03.27
(图一)理工学院教学科韩臻科长分享学习内容
（图二）理工学院全体管理人员认真进行学习
3月22日下午，在学院综合楼北楼304培训室，我院理工学院为该院全体行政人员组织的《项目管理》内部培训课程开课了。分院从2009年开始为了提高全体教工各方面的能力，组织了《管理心理学》、《办公自动化》、《企业转型战略与能力建设》、《管理沟通理论与实务》等各项内部培训，意在从各方面提升教工的能力。2012年是学院“四四二”第一阶段最后一年，也是全体教工“能力提升”的重要一年。该项培训是在创新改革的关键节点上，为了提高团队的凝聚力和专业能力而进行的，计划历时半年时间完成该项培训。
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知识管理
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项目管理阶段
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启动
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计划
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实施
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控制
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收尾
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2.集成管理
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2.1集成管理
2.2项目启动
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2.3项目计划
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2.4协调实施
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2.4互动控制
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3.范围管理
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3.1范围决策
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3.2范围计划
3.3计划审核
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3.4变更控制
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4.时间管理
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4.1生命周期
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4.2活动排序
4.3工时估算
4.4计划编制
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4.5进度控制
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5.成本管理
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5.1成本管理
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5.2计划编制
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5.3成本控制
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5.3净值分析
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6.质量管理
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6.1质量管理
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6.2质量计划
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6.3质量保证
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6.4质量控制
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7.人力管理
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7.2组织架构
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7.3人才获得
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7.4绩效考评
7.5团队建设
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8.沟通管理
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8.2沟通计划
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8.3沟通效果
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8.4会议管理
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8.5文档管理
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9.供应管理
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9.2供应计划
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9.3采购实施
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9.4采购控制
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9.4采购收尾
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10.风险管理
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10.2风险识别
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10.3风险评估
10.4风险应对
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10.5风险控制
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该项培训主要通过全体行政人员自学+实践项目实施+与大家进行学习分享的方式进行，在实践中运用项目管理的各种知识和模型，让复杂的内容简单化。每位管理人员既作为学习者，又作为知识的分享者去学习并体验项目管理带来的工作快乐及工作效率的提升。
（理工学院 陈琳 供稿/摄影）
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