为深化中层管理人员的财务理念，了解内部公司制的发展背景、组织体系和运行规则，掌握如何运用管理会计的理念驱动内部公司制运转，学校特别引进上海安越品牌培训课程《澳洋顺昌内部公司制——经营哲学和管理会计应用》，共同学习和探讨如何运用内部公司制的理论提升管理能力。

6月13-14日，上海安越《澳洋顺昌内部公司制》为期2天的培训课程在行政中心五层培训教室进行，我校校长胡建波、校长助理李正、张军宏及学校18名中层管理干部及中欧校友企业7名高管和财务经理共25人参加了此次培训，培训讲师由上海安越资深讲师杨俊担任。为了让参训学员获得更大的培训收益，培训前特别邀请财务处老师为参训学员进行了课前辅导，讲授了与课程相关的基础财务知识，并和大家一起提前熟悉和梳理了课程大纲。

（图一）杨俊老师精彩讲授

课程通过对澳洋顺昌公司内部公司制运行情况的介绍，从组织结构、运行规则、绩效考核、人员激励和文化理念等不同层面的深入解析，突破了一般管理模式认知的局限，从财务管理视角，在关注该模式形成背景和发展过程的同时，着重分析企业各项职能状况的变化以及最终在财务结果上的反映。

（图二）参训学员全神贯注听讲

培训分别从内部公司制的实践和运转核心、组织体系和运行规则、以管理会计为运转核心的具体运用和内部公司制持续运行的保障企业文化和经营哲学四个模块进行了课堂讲授和讨论。通过四个模块的讲授和讨论，让学员意识到当前商业环境下企业管理面临着普遍困境，企业在提升效率和效益时需要突破性的思路和新的方法，内部公司制则能够解决企业管理困境，驱动人人都成为经营者。同时也让学员了解到内部公司制组织体系呈现以内部核算单元为主体，自主经营、组织间关系市场化，组织层级扁平化、中心化，用规则和流程代替发号施令和审批及员工自组织、自经营、自驱动等特点。杨老师还为学员介绍了管理会计作为内部公司制的运转核心能够实现数据可视化管理、成本精细化管理、预算灵活化管理等内容，而究其根本，企业文化和经营哲学才是内部公司制持续运行的保障。

（图三）讲师与学员一起热烈讨论

通过两天的课堂讲授和学习，大家普遍认为澳洋顺昌管理模式的最大亮点是以管理会计的思维来量化和评估员工对公司战略目标的贡献程度，同时反映在员工的绩效激励当中，以此增强员工的自我驱动力、增加对客户需求的敏感度和决策能力、降低最高决策层日常管理工作的难度与强度。

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杨俊，加拿大注册会计师（CGA）、特许公认会计师（ACCA）、国际内部审计协会会员（IIA）。杨老师是国内具有深厚国际化背景的财务培训专家之一。在她近20年的财务生涯中，先后在北京大型出版社、政府文化交流中心、北美知名企业、基金担任财务经理及财务总监职务。

早年在某大型出版社任财务经理，对于国内企业财务制度和各模块的管理有着全面的认识和实践。在加拿大最大电信电缆公司之一的ROGERS服务期间，承担集团公司的预算和财务分析职能，期间曾完整参与了公司战略项目——有线电视项目的项目规划、产品分析、预算管理的全过程，为项目的成功实施发挥了至关重要的作用。在北美某知名基金公司供职期间，任集团财务总监，同时身为集团预算、金融、审计三大委员会委员，全面参与公司战略决策并负责定期与政府和投资人进行沟通。

（人事处 供稿/摄影）