11月24日上午九点，在我校八号教学楼企业管理沙盘对抗实训室，针对曲江文旅集团中高层管理人员的企业经营管理沙盘实战演练培训，正式拉开帷幕。本次培训分两个批次进行，分别安排在11月24、25日及12月1、2日进行，培训企业管理人员60人次。

本次课程由多次组织沙盘培训的休闲管理学院王艳武老师主讲，首先，王老师代表我校对接受本次沙盘培训的企业同仁表示欢迎；其次，用幽默风趣的方式，与企业同仁一起探讨了现代企业管理中存在的共性问题；他说， “现代企业管理中各部门应当推翻部门壁垒，建立全流程机制，实现信息的快速有效沟通与交流，形成核心的领导力，进而增强企业竞争力。企业经营管理沙盘实战演练培训能帮助大家学习企业经营战略、生产管理、人力资源、市场定位、品牌建设、财务管理、团队协作与沟通等多方面的管理知识和技能。”

（图一）公司组建讲解

课程实战演练阶段，学员们通过角色扮演担任企业的CEO、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监等职位，通过在虚拟企业里权责对等的完成各项任务，认清经营的本质、预算的意义、决策的依据、财务的价值。学员在各自的岗位上围绕形象直观的沙盘教具，在对抗演练中做出经营决策，并对其决策的效益性和实时性作出自我评价。王老师指出要实现精细化的经营决策就必须依靠全面预算管理体系，用全成本、全流程的方式来设计经营，最大可能地预测产、销、利的情况，而全面预算管理最重要的是一头一尾，头即最开始的业务预算和市场预测，尾即预算结束后的分析和修正。把握住了业务预算和市场预测，就可以最大可能地预计现金流和成本使用，合理地分配资金，做好了事后的分析和修正，就能够促使预算更加精准。

（图二）王老师与学员一起制定企业经营战略

通过对企业经营管理沙盘实战演练培训，逐步将学院教学、科研优势推向企业，走进企业内部，深层次了解企业需求、社会需求，实实在在发挥产学研职能。产学合作从课程建设、人才培养、实习就业到企业员工培训、横向课题研发、学术理论支持、实验室共建等，全方位交流与合作，强强联合，为产学研合作共同发展开启新的篇章。

（图三）全体培训学员合影

合作背景：

2012年5月，曲江文旅集团与我校休闲管理学院正式签署产学合作协议，成立曲江文旅订单班，企业对该班学生提供奖学金支持，高层主管定期走进校园开展讲座，通过企业课程置换等方式，达到产学合作共识。同时，在产学合作的大背景下，休闲管理学院院长王鹏飞与曲江文旅人事副总田原在产学合作会议上通过深入沟通，将企业人力资源培训需求与管理学院师资及教学资源进行了有效的结合，从而将休闲管理学院《企业经营管理沙盘实战演练》课程推向企业。

2014年10月25、26日，11月1、2日，已经有曲江文旅集团60名中高层管理人员接受了沙盘培训，并得到了企业一致认可与好评。

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西安曲江文化旅游股份有限公司（简称“曲江文旅”），系中国西部最具创新性、发展速度最快的文化旅游上市公司（股票代码：600706）。

曲江文旅有食、宿、行、游、购、娱六大业务板块，涵盖餐饮、酒店、旅行社、商业、景区及其它业务。截至2012年底，注册资本1.8亿元，总资产17亿元，拥有全资、参控股子（分）公司共15家。坚持“景区立企、集成兴企、扩张强企、资本壮企”发展思路，形成“以景区运营管理为主业，以要素产业开发为主要盈利的大型文化旅游集团”，打造“中国一流文化旅游品牌”。

（休闲管理学院实训中心 供稿/摄影）