如何为员工设计职业发展路径和做好培养工作？如何在工作中及时支援，以免员工陷入单兵作战的局面？如何将团队和团队中每个人的价值发挥到最大？为了提升团队领导力，提高基层管理者的团队建设能力，我校特邀请速赢商学院执行院长廖衍明老师为我们作了《人才的发展与管理》的主题培训，帮助我们了解人才发展的规律，清晰人才成长的必经之路，摆脱原来救火队员的被动处境，站好最佳管理位置，运筹帷幄之中，并在下属需要的时候及时出手支持下属的成长，从而打造一支高凝聚力和高成长性的人才梯队。

6月25日上午8:30，《人才的发展与管理》主题培训在行政中心511室如期开课，我校40余名基层主管和储备干部参加了此次培训。

（图一）速赢商学院执行院长廖衍明老师

本次培训主要围绕员工发展什么？如何发展？两个问题进行了讲解。廖老师从任务模型入题，阐述了技能是由知识的反复训练形成的方法与能力结合而来，员工发展主要内容是提升其自身技能，技能的提升就是要不断增长知识、改进方法和增强能力。对于员工如何发展的问题，廖老师组织参训的人员通过小组讨论的方式，以设定最低岗位标准为议题，引申出员工的发展要建立岗位培训数据库，根据不同技能的员工，给其制定最低岗位标准，然后通过找短板、补短板的方法来培养员工，使员工逐步胜任高的岗位标准，从而实现员工的发展。

（图二）参训人员小组讨论现场

通过一上午的培训，廖老师在员工发展和管理方面为大家讲授了新的思路和方法，提供了独特新颖的视角，通过小组的讨论和交流让参训的老师对所讲授的知识进行了强化。相信参训的基层主管和储备干部在以后的工作中，能够运用定标、对标的新方法来发展和培养员工，打造出一支有创新能力、高技能、积极上进的团队。

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廖衍明，中国核心人才复制大师，速赢商学院院长，香港理工大学客座讲师、《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问，亚组委特聘专家，蓝海战略特邀学者与中国合作伙伴，首届“我是好讲师”专家评委与全国导师，廖衍明老师拥有广阔的视野和丰富的企业从业背景，曾历任浩瀚资讯集团、美国UDS集团、羊城通、知名中外合资咨询机构的产品经理、IT总监、战略规划负责人、销售副总、总经理、院长等职务。13年一直专注于中层干部和培训师等核心人才的培养工作，课程特别强调知行合一，实战性强，常让学员有醍醐灌顶和豁然开朗的感觉。

（人事处 供稿/摄影）