（图一）管理会计移动课堂课后合影

（图二）西部机场集团王琦副总经理带领我校师生参观学习

（图三）西部机场集团工作人员为我校师生演示财务工作平台

（图四）我校师生与西部机场集团管理人员交流

（图五）学生表达建议

       为了突出应用型本科办学特色，强化专业实践教学，提高管理会计课程教学效果，深化体验式教学模式改革，我校会计学院管理会计教学开设了移动课堂教学，即加强与企业的合作，将课堂搬到相关企业的生产、运营一线，聘请企业负责人任兼职教师边走边讲，学生在参观、交流过程中边看边学。2017年11月15日，我校会计学院财务管理2015级移动课堂走进全国第二大跨省区运作的大型机场集团——西部机场集团。

      西部机场集团前身为西安咸阳国际机场，2003年机场属地化改革后，西安咸阳国际机场接收榆林、延安、汉中、安康四个支线机场，成立陕西省机场管理集团公司。2004年、2006年，分别与宁夏、青海机场公司实现联合重组，并更名为西部机场集团公司。目前，集团负责咸阳、银川、西宁3个干线机场和陕、甘、宁、青四省区16个支线机场和3个通用机场的建设和运营管理，管理机场数量和航空业务量分别占民航西北辖区总量的70%和84%，员工1万余人。

      首先，西部机场集团财务部副总经理、财务共享服务中心主任王琦女士带领师生们参观了财务共享服务中心，墙面上的海报、财务人员给我们演示的财务操作平台以及实时反馈财务人员工作业绩的大屏幕，无不清晰地展示了西部机场集团的发展与壮大，集团财务管理工作的转型升级历程，以及集团对财务管理的精益求精。

      参观之后，师生与王琦副总经理及另外几位企业管理人员进行“零距离”交流。王副总向师生们介绍了西部机场集团的管理会计体系，详细描述了集团战略制定原则、全面预算管理具体实施、成本管理方法及绩效评价体系，还向大家重点讲解了提高集团化财务管控水平、推动企业转型升级的重点改革之作----西部机场集团财务共享服务中心的运营模式。同时也向大家描述了集团现阶段遇到的问题，希望学生们提出自己的意见和建议。

      学生结合管理会计课程的理论框架，对西部机场集团的战略发展规划进行了较为深入的解析，针对集团面对外部环境机会和威胁并结合自身优势确定的差异化战略、集团全面预算管理实施过程中遇到的问题、财务共享服务中心的风险管控等问题与企业管理人员进行了探讨。学生的分析有一定理论高度和深度，也得到了企业的认可。之后，企业管理人员也对学生提升自身职业能力及职业素养方面给了中肯的建议。

      最后由王琦副总经理的总结为这次移动课堂划上了圆满的句号，她表示对我校会计学院能够和西部机场集团进行这样的交流活动表示感谢，这为企业注入了新鲜的思想，同时希望双方能够进行深度的项目合作。

      读万卷书，行万里路，为时半天的管理会计移动课堂，使学生充分认识到业财融合的管理会计学习的重要性，加深了学生对企业及大数据与共享服务时代财务岗位的进一步了解，深刻理解了所学的管理会计等课程的理论知识。本次移动课堂后，学生们感慨颇多，他们感觉这样的课堂形式非常适合我们的应用型本科生，既学活了理论，又增长了自己的阅历，最重要的是清楚了自己的职业发展方向应该从企业价值守护者调整为企业价值创造者。
 

（会计学院管理会计课程建设项目组  宋粉鲜供稿）