使用情况详述：

沃尔玛创始人山姆·沃尔顿特别喜欢做的事是开着自己的小飞机去各个地方巡店，或寻觅新的项目；连锁超市大润发强调高层管理者365天亲力亲为巡店，其老总黄明端经常不定期巡店；单店之王伊藤洋华堂的掌门人三枝富博十几年来坚持每天巡店。对于重视线下渠道的零售商来说，巡店是门店管理至关重要的一环。

那么，怎么样才能保证巡店工作的有效性？作为一家拥有近2000家门店的OPPO区域代理商，我们一直在寻找一款有效的系统和工具，2017年我们开始使用红圈通。

它帮助我们实现了：

1、移动考勤更便捷，智能统计更高效

我们在本地拥有近2000家门店（包括自营门店及合作门店），除了自营门店的800多名销售人员，有20多人的督导团队负责自营门店的维护和近200人的业务员负责合作门店的维护。

由于人员太多，公司请假的员工每天都有几十人，以前都是打电话向公司报备，由内勤人员手工记录请假信息，每到月末做工资的时候，内勤就非常头痛。由于数据庞杂，内勤人员需要耗费不少时间来计算每个人的出勤天数，用了红圈通以后，员工请假全部通过手机端审批，不仅更加方便快捷，自动生成的考勤报表能准确地统计出所有员工的出勤情况，做工资再也不是件麻烦事了。

2、规范巡店动作，高效管理各个门店

公司的业务人员每人负责维护十几家合作门店，公司要求业务人员每天都要把所有的合作门店巡视一遍，拍下门店的门头以及店内照片，并提交工作报告，方便公司了解合作门店对宣传物料的使用情况、手机在柜台的陈列情况、门店的人流量、当天的销售情况等信息。以前，业务员都是在通过微信提交照片和日报，既不便于内勤人员汇总，信息的真实性也无法考证。红圈通的客户拜访功能很好地解决了这个问题，红圈通的拍照功能不支持从手机导入图片，只能实时拍照，加载时间和客户位置信息的图片确保了业务人员的拜访工作真实有效，自动生成的客户拜访报表则让公司全面掌握业务人员的工作情况以及合作门店的详细信息，便于公司更好地管理各个门店。