距离首期征徒结束不到一个月，第二期征徒又拉开了序幕。8月2日-6日，来自全国各分公司的 50 多位 M0 从山水依缘山庄徒步到灵水举人村，全程八十多公里无一人掉队。

何为征徒？就是征集全国的销售精英，以徒步的方式，怀着空杯的心态，学习“上阵杀敌”的技巧。实际上，征徒不仅是一次经验分享聚会、一次能力提升集训，也是一次对意志的磨练之旅、一趟用心感悟的旅程。

汇集成功销售经验 提升整体战斗力

和创在全国有 1000 多名销售，但只有月度业绩领先的人才有资格参加征徒。所有的销售人员都以能够参加征徒为荣耀，因为这不仅意味着对个人业务能力的肯定，还会带来销售技巧的急速提升。

自从上世纪 90 年代《学习型规划》在《哈佛商业评论》上发布，学习能力就成为企业界讨论的热门话题。美国通用电器 CEO 杰克·韦尔奇曾说：“一个组织能够不断地从所有的源泉学习的愿望和动力，同时把这些学习的成果迅速转化为行动的做法，将使得这家企业具备最终的竞争优势。”中国最成功的企业家之一，联想集团创始人柳传志也曾经说过：“想来想去，联想很多的竞争优势里面，最具核心竞争力的还是学习能力”。

21世纪是一个变化太快的时代，企业只有成为学习型组织才能获得持久发展的动力。征徒就是和创构建学习型企业的途径之一，通过聚集优秀的销售人员，集中汇总成功的销售经验，再推广到各个战区，从而达到提升整个销售团队能力的目的。在五天四夜的征徒中，大家白天徒步行走，晚上分组学习销售技巧，分享实战经验。待到征徒结束，每个人都收获满满。对此，来自北京分公司的顾华峰感触很深：“实战经验分享对我们来说太宝贵了，每个人都有独特的销售方法，大家互相学习、取长补短，对于个人能力的提升是非常有帮助的。回到战区之后，再把学到的传授给所有伙伴，整个战区的销售能力都能得到大幅提升。”

磨练意志 百折不饶方得成功

征徒是对身体极限的挑战，更是对个人意志的磨练。全程走下来，三份靠体力，七分靠毅力。令人骄傲的是，和创 50 多位销售精英用实际行动向我们展示了和创人的坚韧。要成为一名优秀的销售高手，坚韧是必须具备的品格。在销售的过程中，难免会遇到竞争对手抢单、客户有意刁难等各种问题和困难，只有百折不挠方能成功。

在征徒的五天时间里，每天的实时气温都在 30 摄氏度以上，每人负重十五公斤，而他们的配备只有水壶和少许干粮。汗水蒸发后在衣服上落下厚厚的一层盐，脚上的血泡磨破后留下了一层一层的茧，可无一人喊累，更无一人放弃，大家一路前行，一路感悟。

和创人如此，和创这家企业同样如此。很多人都会问，和创为什么发展得那么迅速，短短六年时间研发出四代产品，累积服务40多个细分行业35000多家企业，牢牢占据企业级移动CRM市场NO1的地位？看看这些征徒，我想你能够找到一些答案。是坚持，是不懈，是咬定青山不放松地朝着心中的目标前进。

公司的CEO刘学臣先生非常喜欢唐僧取经的故事，在他看来，唐僧许下了一个宏大的愿望，然后一步一步走到西天，成功取到真经。创业也好比西天取经，其中少不了困难和坎坷，但只要坚定信心，踏踏实实地走好每一步，就会离成功越来越近。

在刘学臣的带领下，和创从成立伊始，就致力于用移动智能终端解决企业的销售管理问题，六年来在此领域深耕细作，不断改进产品性能，不断拓宽营销渠道，不断提升服务品质，产品越来越得到客户的认可，成为无可置疑的业内标杆。在此过程中，有困难、有挫折、有失败，但公司始终专注一心。在之前的一次采访中，刘学臣总还强调说：“做一款好的产品真的很难，需要一定的时间周期，特别是做一款超越客户期望值的产品，没个五年、十年的时间是打磨不出来的，所以红圈营销始终没有外延圈地的想法，还会一直在移动销售管理领域做深耕打磨，始终专注于为企业解决销售管理问题。”

只有坚持不懈的人才能走向成功，只有专注一心的企业才能有长久的发展。2015 年，移动营销时代已经到来，大家都在积极地跑马圈地，战争已经打响，和创科技在征途上，和创人在征途上。

下期征徒，你来吗？