集团董事长杜宝祥接受北京电视台采访，他说：“围绕北京国际消费中心城市及‘两区’建设，王府井集团在北京拥有16家大型零售企业，囊括了多种业态，具备一定的销售规模。我们将着力于经营内容的不断丰富，秉持‘一店一策’策略，尽最大可能使顾客收获多维度购物体验。”杜宝祥还重点介绍了金街购物中心项目的筹备情况。

杜宝祥介绍王府井集团67年来发展历程，已由单体百货店——“新中国第一店”百货大楼，发展成为销售网络覆盖中国七大经济区域，在39个城市开设78家大型零售门店，以及线上商城等多种零售业态的组合。建立了包括“王府井百货”“王府井购物中心”“王府井奥莱”“赛特奥莱”等深受消费者喜爱的品牌体系，业绩指标始终处于国内行业领先水平。

杜宝祥介绍，王府井集团科学把握零售业发展规律，打造以现代百货、购物中心、奥特莱斯、免税品经营、生活超市为主，自营业务、线上业务为辅的“5+2”业务发展格局，加快“有税+免税”双轮驱动，加快五大业态的融合发展，积极探索以顾客为核心、线上线下融合互通的商业新模式。他围绕“王府井目前经营情况”“王府井首商重组元年工作”“金街购物中心、西单商场、友谊商店等重点转型项目推进情况”“王府井免税品经营工作”“67周年庆重点活动”“全国重点地区多业态协同发展”等问题，做深入介绍。

他说：当前，在中国面临百年未有之大变局的重大战略机遇期，王府井集团也进入了发展进程中的机遇期、关键期、挑战期。我们将牢牢把握国家构建双循环发展格局的时代机遇，抓住消费转型升级的市场机遇，抓住北京建设国际消费中心城市的机会，积极立足于北京，面向全国，积极构建未来发展新格局。我们将坚持规模化、专业化、市场化、国际化发展方向，持续推进百货业态转型，将存量项目做精、做细、做优；加快推进购物中心、奥莱业态发展，促进模式不断创新；结合北京与海南的新政策，全力推进免税业务落地；提升自营业务经营质量，加大对公司零售主营业态的贡献度；加强全渠道数字化建设，加大线上线下进一步融合；加强公司治理，深化市场化体制机制改革，确保企业可持续健康发展。

集团党委副书记李荣忠主持媒体沟通会。他向长期以来，支持王府井集团发展的各路媒体记者表示感谢。他说：正是得益于媒体记者朋友的发声，王府井集团的事业在社会各界得到了广泛传播和积极肯定。

就王府井集团企业文化建设，他说：自2021年至今，我们组成了专门的企业文化调研小组，搜集大量文献资料，梳理各方面各业态文化资源，借鉴现代企业治理理论，并召开高管团队、职能部室、90后青年等座谈会，最终形成王府井集团企业文化，并于2022年出版《王府井集团企业文化》一书。全书分为理念篇、制度文化篇、业态文化篇、行为文化算、形象篇和历史演进篇六个篇章，约2.5万字，超百张图片。

集团副总裁、董事会秘书王健就王府井集团在资本市场的表现，回答记者提问。他请熟悉的记者朋友代为向有关媒体的领导问好。

中国商报、上海证券报、北京日报、北京商报、劳动午报等媒体记者，就王府井免税、西单商场改造、贵友大厦发展规划、企业文化融合以及参与王府井国际品牌节有关内容，与集团领导交流研讨。

媒体沟通会同步在长沙店、太原店、西安永宁门店进行，各店邀请属地媒体走进店内，一同参加媒体会，蜂语传媒、华商报、太原经广私家车电台就数字化营销、多业态同城发展等问题，与集团领导现场连线。

截至发稿，有关“王府井集团迎67周年庆”“第八届王府井国际品牌节开幕”“王府井推进5+2战略实施”等消息接连发声，进一步塑造集团良好的社会公众形象、声誉。