呼市王府井奥莱召开“脚踏实地 钻运营 势不可挡 迎挑战” 2021年上半年工作会

为全面学习贯彻集团公司及奥莱管理公司2021年上半年工作会会议精神，8月9日下午呼市王府井奥莱召开了“脚踏实地 钻运营 势不可挡 迎挑战”2021年上半年工作会，商场新入职员工以及各部门科员以上管理人员全程参会。

会议主要传达了门店《关于2021年7月份“重点品牌”竞赛结果的通知》并进行颁奖，其次，门店总经理杨海燕传达了集团公司及奥莱管理公司2021年年中工作会会议精神；会议第三项，重点对门店2021年上半年各项工作情况进行总结分析，主要包括：《2021年1-7月销售情况》、《2021年1-7月重点品牌情况》及《2021年上半年工作总结》；会议第四项，总经理杨海燕对中山店现存问题进行剖析，强调全员要正视问题，积极解决。并对中山店及正在筹备期的如意店下半年工作进行安排部署。

中山店：一、指标  使命必达。统筹把握好各项经营资源，利用下半年重要营销时点，努力完成全年各项指标；二、管理  管亦有道。做好下半年指标的分解和下达，做好各项经营数据的收集与整理，对业绩下滑品牌的各销售部及重点品牌实行预警机制，紧抓商品货量和奥莱价格不放松，加强重点品牌运营等；三、调整  紧跟其上。维护好已有目标品牌资源，做好品牌的更新换代，持续打造和升级各楼层街区，继续以消费者为导向，开发功能区、公共区域和休息区的打造提升工作；四、营销  扩销增效。注重节庆重点开发，提升顾客粘性、复购率与关注度，突出文化活动的重要性与必要性，做好新技术的使用与开发，从而更好的驾驭零售变革；五、人力  共建美好，着眼于青年人的培养，培养专业化及复合型管理人才；六、安全  保驾护航。全力做好安全保障、物业管控等各项工作；七、党建  助力新篇。以党建推动经营，让经营更显活力。

如意店：一、做好预算编制，年预算编制工作。继续坚持以利润为导向，紧跟市场节奏，深耕营运，强化成本控制，提高经营质量；二、做好人员的招聘及入职工作；三、在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，降低成本、高效管理；四、通过开业率、销售指标、毛利水平、运营管理等方面进行PK，形成良性竞争；五、做到“一人多岗，一专多能，人人有事做，事事有人做”；六、强化安全意识不放松。会议第五项，由销售部经理对现场运营工作进行分享，会议第六项，总经理为各销售部下达并颁发下半年销售任务，要求大家全力以赴，为目标而努力，全员斗志昂扬，信心满满。在观看了呼市店16年视频回顾环节中，则让参会的全员感动至极。

会议最后，门店总经理进行大会总结并发言，尽管上半年中山店圆满的完成了计划任务，但是下半年面对严峻的市场形势、激烈的市场挑战和新店筹备发展工作的紧迫、疫情的再次爆发，门店应继续迎难而上，全面出击，全员要目标明确，做在当下，做好本职工作的同时，以共情、供力、共勉、共赢的空杯心态，以高度的责任心，以更加扎实有力的工作，努力开创新局，不负众望奋勇向前。