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战略咨询

博彦科技结合自身近三十年的技术经验,帮助企业制定和实施业务战略、发展战略以及数字化转型战略,以应对数字化时代的挑战和机遇,重塑商业模式和业务模式,释放数字活力,全面提升核心竞争力。

服务优势

  • 合伙人均具有长期国际一流咨询机构咨询和实施实战经验,通过严格的流程分析制定咨询方案,并可全程协助客户完成咨询到实施的端到端的服务

  • 博彦科技将商业洞察力、人才资源、方法、流程和技术进行有机结合,并把商业目标融入战略,为客户提供业务发展和数字化战略咨询服务

服务范围


  • 业务战略:公司和业务单元战略、客户和市场战略、定价战略、创新战略

  • 数字化战略:战略审视与诊断、数企融合战略规划、战略运营体系建设、社企融合发展

  • 发展战略:行业竞争策略、核心业务战略路径设计、全球化布局-出海咨询、资本并购与整合

典型案例

某省属国企制造集团“十四五”数字化规划项目

某省属国企制造集团“十四五”数字化规划,促使公司转型符合中国制造转型升级要求,落实集团数字化战略要求。

某大型集团业务战略与数字化规划项目

面对不确定的环境,该集团需要制定其新的业务战略、规划其未来数字化转型,以支持其公司价值和业务长远目标的实现。

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