互联网信息化科技飞速发展的大背景下，所有的信息资源等都是公开透明，流通渠道也变得多样，快捷。由以前的“暗箱操作”下不均等分配变成了现如今均等分配。怎么理解呢？举个例子。好比一个桌子上放着多种菜样！正如以前信息不灵通，不公开，不透明的情况下，很多通过暗箱操作把别人看不到的他够不到的菜样拿了过来，这就是不均的分配。而现在由于公开透明信息流的情况机会均等。他的分配就会按着企业市场比例均分。所以传统企业在这样的时代背景下，丧失了以前所谓的自己的资源。和现金的流通渠道的萎缩。没有了自己的暗箱操作。导致传统企业生产力和营销渠道的不稳定。科技使得传统企业生产效率低下。营销模式跟不上时代流量快进的步伐。几度面临着数字化转型的问题。

传统企业数字化转型的痛点来源于这个时代特征。

在信息化，公开透明，大背景下。我认为传统企业面临下转型痛点。第一，生产效率低下。第二，研发能力弱。第三，人事管理不灵活。第四，营销通道不稳定不便捷。第五，企业发展战略过度侧重于多样化发展，导致企业资金利用率低。以上是我认为传统企业数字化转型的痛点

对应的策略应该是根据他的痛进行的一个战略分析。什么原因导致的他的痛点的产生。我们应该采取什么样的战略去应对这样的变化？

传统企业数字化转型应对策略：

1、改进生产设备，优化生产线。提高生产各部门的协调度。生产力低下是因为生产设备老旧，

产品线上产品流入和产品流不协调。以及生产部门之间的配合问题。

2、加强我们的研发实验室资金投入提高研发力。研究开发低下，是我们研究人员技术开发度低。第一，我们要考虑我们研究团队的整体技术水平。第二，我们要考虑到公司为我们的研发团队投入多少的资金比例来支持他们的研发工作。第三，我们要考虑到我们团队研发时，技术设施是否符合他们的要求。

3、人事管理管理战略要重新部署。现在时代在飞速发展，人们的消费水平在提高，人们的要求的幸福度也要提高，工作时间，工作待遇，工作环境以及工作的自由度等都是都是工作所要求的必要条件。尤其现在所追求的生活方式非常多样。什么零工经济，什么/青年，什么高薪兼职，什么在家作业。都在打击着固定上班的人事调度制度。所以从这个角度来考虑，我们人事调度战略要重新制定，符合这个时代的特征。更有弹度，更有创新性，更有积极性的一个工作策略。

4、营销通道重新开辟和灵活应用。以前是客户找我们，现在是我们找客户。而且现在的客户选择性也比较灵活。客户更具谈判资格。尤其信息在飞速发展的情况下。暗箱操作的关闭。使得我们必须在一个公开透明的大环境下公平竞争。连接C 端客户的快速便捷成为营销最重要的一个事情。

5、企业在资金投入战略上需要慎重思考。虽然企业在发展自己的经济规模上有了一定的经济规模。实施多样化的发展战略。希望在其他板框其他领域上占有一席之地。利用杠杆原理来提高自己的企业收益。原本，这是对的，没有问题。但是过度投入。使得资金爬笨稳定，不协调，而且特别容易一头不太大。一头还小。而且你的重资金投入了小的那一块。这资金投入领域板框问题是我们时刻要考虑的。

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