数字化已经深入社会的方方面面,尤其是经济活动中的主体部分——企业。企业数字化转型是由上至下的变革，需要企业最高层领导，并从三方面首先进行思考。

第一， 企业为何需要数字化转型，领导层需要形成共识。

第二，数字化转型从企业的哪个方面进行切入，各类企业不尽相同，需要确定目标，不能一刀切，各部门一拥而上。

第三，企业数字化转型，如何做到部门衔接，特别是企业组织架构，企业文化等的配合，尤其是确保人的因素的配合。

完成以上三方面的思考后，就可以从五个方面进行实施。

一、企业的战略目标：首先企业不能为了数字化而去做数字化转型。数字化不仅是企业实现战略目标的工具，它是解决企业的痛点的有效方法，它还可以上升成为企业战略，发现行业新的需求，产品盈利点。企业对数字化转型的定位确定后，就需要在领导层达成共识。

二、企业的核心价值：企业需明确自我的核心价值，并从数字化效果提升最显著的切入点开始推进数字化转型。解决痛点，难点，发现利润点，才能帮助企业实现竞争力的的全面提升。不痛不痒的区域做数字化，企业无法得到实际回报，只能说明企业领导层还没有做好数字化的准备。

三、企业数据数字化：企业经营数据成为企业新的资产。数字化转型的目标，是把企业经营数据作为新的“企业资产”。数字化转型的首要目标是解决数据能否被有效的采集、分析、应用，从而帮助企业快速响应生产状况，帮助企业领导层通过数据做出有前瞻性的决策。

四、企业人员组织的配合：数字化转型，不仅包括技术，生产的数字化，其最困难的是企业员工和企业架构的转变过程。人员和企业架构的配合才能确保数字化能够有效落地推进，并帮助企业提升数字化带来的经济效益。

五、企业变革的战略坚持：可以明确，数字化转型是大势所趋，企业在面对转型中出现的困难，坚持推进，持续投入资金和人力改进，只有承受住转型带来的压力和风险，才能在本次的生产革命中赢得先机。

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