近年来，国家大力推动制造业数字化转型，加快工业互联网发展，相继出台了《“工业互联网+安全生产”行动计划(2021-2023年)》、《工业互联网创新发展行动计划(2021-2023年)》、《“十四五”智能制造发展规划》(征求意见稿)等一系列支持举措，我国制造业数字化转型已经成为必然趋势。

在众多利好政策的推动下，当前制造业数字化转型进展显著，具有一定行业和区域影响力的工业互联网平台超过了100家，连接设备超过了7000万台套，应用领域覆盖40多个重点行业。

而对于中小企业来说，如何完成数字化转型，或者说数字化转型战略规划体系应该怎么做？这仍然是一大难题。

搭建企业数字化转型规划体系是一项系统工程，想要完整构建规划体系，需要考虑五个方面：系统性、全面性、结构性、差异性和重要性。

系统性原则：充分承接整个集团战略目标，形成以战略目标为核心的规划体系，有效促进战略执行。

全面性原则：全面覆盖企业管理相关因素，含外部环境、核心资源、业务活动、产品服务与经营业绩等方面，推动整体优化运营。通过全面业务流，财务流和信息流的端到端在线化联通，实现全价值链效率大幅优化。通过数据辅助决策和预测牵引，提升效能，优化成本，提升决策有效性，建立实时预警型风控能力。

结构性原则：以数据和信息为基础，各战略专项方案设计和建设需要遵循“核心原则 + 实现数字化转型目标实现”的整体基础性支撑体系，将规划分为战略层、管理层相互支撑的结构。

差异性原则：建立差异升维竞争力，解决行业高度同质化竞争的问题。通过数据和客户的价值挖掘和深度应用，建立客户需求前瞻，数据驱动投资，产品和客户决策的能力，变革运营模式和管理模式，形成差异化的行业降维竞争力。

重要性原则：进一步分解为企业带来核心价值的目标设定，作为数字化转型成功的衡量指标（包括：可衡量的短期商业价值目标，不直接衡量的面向未来的战略价值目标），明确与之相关的关联业务，推动集团总部各部门之间的管理协同。

制造企业数字化转型的道路上困难与机遇并存，企业管理者应时刻聚焦三大关键要素，快速透视数字化战略的全景视图，整合内外部资源提升企业整体的数字化能力，洞察经营管理过程中的不确定性，实时应对变化，加速数字驱动下的高效、敏捷、智能的转型进程。

随着制造业的不断发展以及工业4.0的不断推进，数字化转型工作将会衍生出新的解读和增加新的内容。

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