1. 按照现行的工作进度，各项工作尽量往前赶，争取在2021年11月完成验收工作；

2. 在标准编写阶段，企业要遵循自上而下及自下而上的原则，充分发挥全体员工的作用，确保编制标准的科学性及可操作性；

3. 企业要充分发挥自身优势，在梳理标准的过程中，在遵循国家标准、行业标准及地方的基础上， 针对企业的亮点和特色，做出高于国家标准的示范性标准；

4. 在标准的审核阶段，建议增加一个环节，各类标准编制完成初稿后必须经过此标准设计部门或岗位的负责人签字确认其科学性、规范性及可操作性后，再提交标准化办公室进行审核；

5. 在标准实施阶段，企业要制定标准实施监督机制，确保制定的标准在实际管理及服务中得到真正的应用，同时标准化工作对企业带来的效益及成果要有具体的支撑数据或材料（成本控制、管理效能、质量提升、安全保障等方面），此项工作要在终期汇报中进行体现；

6. 标准化工作时间紧、任务重，企业高层要继续给予高度重视及实质性的支持，具体包括人力支持、培训支持等工作；

7. 建议企业尽快邀请标准化相关专家进行现场指导与把关，以便后续工作的顺利推进；

8. 建议企业到一些标准化工作做得好、做得有特色的地方或单位进行交流学习，以拓宽思路、积累经验，为企业标准化的持续改进工作提供参考。

养护中心组织机构发生变革后需要进一步借助标准化文件规范各项服务与管理工作，因此，在完成两项标准立项任务的基础上重新梳理、优化和完善养护中心标准化文件，升级建设养护中心标准化服务与管理体系；

燕达集团养老版块的应用、对外输出、燕达品牌的建立与推进，不断加强养老领域标准化工作，强化养老服务标准实施推广，发挥标准引领作用，推进养老服务高质量发展。