为适应公司转型发展需要，助力公司各项目标任务高质量完成，唐港集团成立了目标体系建设和组织绩效管理领导小组，着力推动目标体系与绩效管理联动机制建设，提升公司组织绩效和核心竞争力。

为推进机制建设工作开展，近日，唐港集团组织召开2023年度目标体系与绩效管理联动机制建设工作启动会，听取目标体系与绩效管理联动机制建设工作汇报，对今后工作进行安排部署。公司党委副书记、总经理张小锐主持会议，领导小组下设的目标体系建设和组织绩效评价工作小组全体成员参加。

张小锐指出，随着全省港口资源整合和集装箱板块统筹发展，公司体量随之增大，同时为合力推动集装箱发展，公司组建成立四大“战斗专班”，这都对公司目标分解和绩效考核提出了更高要求。他强调，面对新形势、新任务、新要求，各单位要充分认识目标管理的抓手作用，主动学习、正确理解、善于运用目标管理，结合职责范围和工作实际，深入研究、科学开展各单位、各层级、各专班目标制定分解工作，实现以目标为统领，不断激发团队职工斗志和积极性。要进一步明确考核序列和考核维度，建立健全科学合理的绩效指标体系及评价规则，研究优化薪酬结构，完善奖惩激励政策，切实将个人薪酬与组织绩效、协同作用发挥、公司长远发展有机结合，实现绩效考核事半功倍，促成强大发展合力，为公司整体目标达成提供有力支撑。

会上，企业管理部对目标体系架构与制定规则以及绩效评价体系建设思路进行了介绍，明确建立周例会调度机制，提出下一步工作安排和具体举措。参会人员围绕目标体系与绩效管理联动机制建设工作展开深入交流探讨。