唐港集团启动“内控制度建设年”工作
4月28日，唐港集团召开“内控制度建设年”工作启动会，会议对《“内控制度建设年”工作方案》进行了宣贯。《方案》共策划十项前后贯通、紧密衔接的工作任务，通过任务推进，加速与河港集团制度对接，加强公司合规经营管理，严控各类风险隐患。公司领导班子成员和各部门、各单位主要负责同志参加会议。
公司党委书记、董事长张志辉围绕内控体系建设和组织绩效提出工作要求。他要求，各单位要坚决守好第一道防线，进一步树立风险意识、强化内控理念，职能部门要履行好风险管理职能，充分发挥第二道防线作用；要迅速开展“四位一体”整合体系建设，建立多层级风险评价监督机制，持续优化内控体系；要发挥内控体系建设作用，提升组织绩效管理水平。
公司总经理张小锐现场与各部门和各子公司代表签订了经营业绩考核责任书，要求各单位通过加强内控体系建设实现组织绩效提升。
“内控制度建设年”活动是省国资委部署、河北港口集团统筹安排的一项重点工作，是为了加快推进制度融合，建立起上下贯通、系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。为实现工作目标，打造公司内控文化，唐港集团共策划了十项前后贯通、紧密衔接的工作任务，包括制定一份计划，持续完善、优化内控制度；策划一次活动，通过一月一主题活动提升员工认识和参与度；组织一场宣贯，营造学习制度、执行制度的良好氛围；开展一次检查，及时发现问题、堵塞漏洞，增强内控制度执行刚性；举行一次考试，提升全员学习制度的积极性、提高对制度的掌握程度；编制一本手册，确保内部管控有章可循、有据可依、有效执行；组织一次评审，进一步查找制度缺失与流程缺陷；形成一份清单，便于各级人员查询使用；举行一次评比，分享成功经验；给予一次奖励，促进各项活动顺利实施。