近日，为全面复盘上半年管理体系运行成效，聚焦风险防范与协同监督机制高效落地，为下半年工作锚定方向，唐港集团召开2025年上半年体系管理联席会议。公司党委副书记、总经理张小锐出席会议并讲话。

会议强调，要以系统性思维夯实管理基石，强化合规管理“基本功”，通过优化管理流程、完善制度文件，精准堵塞管理盲区与漏洞，筑牢合规防线；要抓实合同管理“日常功”，要求全员提升思想站位，严守合同管理全流程规范，从源头防范潜在风险；要做优协同监督“统筹功”，秉持“共性协同开展、个性单独实施”原则，深化协调联动与成果共享，切实减少重复检查，为基层减负赋能；要深耕“师企联盟”“攻坚功”，以强化沟通配合、压实责任链条、严控时间节点为抓手，确保项目高标准高质量推进。

针对2025年下半年体系管理工作，会议要求，要提升会议效能，持续优化体系管理联席会的策划与组织模式，以高效会议驱动管理效能提升；要精准风险管控，要结合企业实际科学设定风险预警阈值，精准监测预警指标数据，集中资源攻坚关键风险，合力破解增量拓展与减亏增效难题，通过靶向管控杜绝重大经营风险；要深化协同监督机制，拓展职能监督评价的广度与深度，依托数据监控与历史问题复盘，提升问题发现的前瞻性与穿透力，规范监督检查标准，强化整改效果闭环反馈，实现管理全链条闭环；要以“师企联盟”项目为抓手锻造质量竞争力，推动各层级领导深度参与，加强与外聘专家团队的交流学习，全面提升组织整体能力与员工专业素养，为企业高质量发展注入核心动能。

公司副总经理、首席体系管理（合规）官刘树叁主持会议，各部门主要负责人及内审员参加会议。