7月21日，唐港集团召开2025年上半年经营管理分析会议，贯彻落实河北港口集团决策部署，全面总结公司上半年主要经营情况，分析存在的问题，并安排部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长张志辉出席会议并讲话，党委副书记、总经理张小锐主持会议并对下半年工作提出要求。公司领导班子成员参加会议，集团纪委派驻纪检组负责同志列席会议。

张志辉强调，各单位要提高政治站位，坚定发展信心，持续深化“‘集’先锋 建新功”主题实践活动，充分激发各级党组织和广大党员战斗堡垒和先锋模范作用，大力弘扬“抢闯争拼”工作作风，坚决完成年度目标任务。集装箱业务板块要全力开拓市场，深化“三港四区”业务联动，深挖腹地货源，力保增量；要加快推进集装箱工艺研发，降低运营成本，提升作业效率和整体服务水平。航运板块要围绕提升航线经营绩效，优化航线布局，加强干支联动，着力提升船舶满载率，努力提高每条航线、每个航次经营收益。多元板块要巩固现有客户，积极争取增量增利，加大外部市场开拓力度，增加外部收益，确保产品及服务质量。各单位要高度重视“七下八上”汛期关键节点安全生产工作，严格落实值班值守，强化问题整改举一反三，不断夯实安全管理标准化基础。

张小锐指出，公司当前仍然面临复杂多变的内外部环境，各单位要围绕增量增利出亮点，全力以赴奋战下半年。要聚焦重箱增量重点突破，大力拓展业务，优化航线网络配置，改进技术工艺，减少中间物流环节，有效降低综合物流成本，打造核心竞争力；要充分发挥降本增效激励机制的引导作用，力促多元板块效益提升，推动亏损子企业减亏控亏；要加强设备安全管理，保障生产平稳运行，加快重点项目建设进度，做好信息化建设规划，为码头装卸潜力挖掘与提升奠定坚实基础；要强化基层管理，通过开展业务培训、劳动竞赛等方式，有效提升基层绩效，进而促进整体组织绩效提升。

会上，与会公司领导就各自分管领域工作进行了点评。企业管理部、集装箱生产业务部、财务部、工程技术部等部门分别就公司整体目标达成、亏损企业治理、国企改革行动进展、重点职能领域管控等方面工作进行了汇报。

会议以线上线下相结合的形式召开。各子公司、托管企业及职能部门负责人参加会议。