为进一步强化内审员团队建设，明确质量管控方向，为公司高质量发展注入专业动能，9月28日，唐港集团召开以“审思明辨 互学共进”为主题的2025年内审员交流会。公司党委副书记、总经理张小锐，副总经理刘树叁出席会议。

会议为14名内审员举办聘书颁发仪式，标志着唐港集团第一批内审员梯队正式形成，为内审工作专业化、体系化发展奠定了坚实基础。

为激励内审团队对标提升、精益求精，会议对一年来表现突出的内审员进行表彰，16名内审员获优秀内审员称号。表彰不仅是对个人努力的肯定，更通过树立标杆，营造重视质量、追求卓越的团队氛围。

针对内审员能力提升需求，公司启动师带徒帮扶计划，通过传帮带机制加速新人能力提升，实现团队整体进阶。在全体参会人员见证下，7组师徒结对签约。师傅代表承诺倾囊相授，徒弟代表表态虚心学习。

自由交流环节中，各位内审员结合工作实际，分享了审核心得、方法创新及管理建议。现场讨论热烈，思维碰撞不断，进一步强化了互学共进的团队理念。

张小锐对内审团队提出殷切期望：要提高对内审员角色的认识，公司聘任的内审员就像火种，播撒到各单位，内审员既要当好“守门员”严控风险，也要主动发现问题，解决问题，像“医生”一样既能治大病、更能防未病，为所在单位提供专业决策支持；要发挥榜样力量，选树标杆，要持续加强对内审员成长通道的建设，为优秀内审员打通职业发展上升通道；要深化师徒传承，师傅传递质量文化的根与魂，徒弟贡献新视角新方法，师徒互学共进提升工作成效；要强化质量根基，面对公司规模壮大与数字化转型趋势，内审员需主动学习和使用信息化工具，将质量思维融入数字化流程，以技术提效、专业赋能，助力企业行稳致远。他强调，要将质量思维融入业务全链条，以质量管理创造唐港集团的管理之美，发现管理之美，让公司质量服务品牌在集装箱航运服务中熠熠生辉。

刘树叁对内审员提出要求：要保持兴趣与坚持，珍惜内审员平台，主动从工作中寻找价值感；要持续学习，加强对行业标准、审核工具及优秀实践的深入研究，做到懂业务、精流程、会分析；要秉持服务心态，审核时既指出问题，更要为被审单位出主意、提方案，成为管理提升的伙伴。