制定外付倒运、集装箱装卸作业相关管理制度并严格执行，持续推动作业流程精细化管理，通过数据化管理+跨环节协同，为流程优化提供了决策依据，创新采用卸船直铺、装船直取、机检协同和货物直装等多种高效组织模式，大幅减少中间环节，共计节约成本12.8万元；积极推行《关于优化场桥箱区宏观堆存规划的工作方案》，通过调整堆场机械布局，使用电动场桥部分替代传统燃油流动机械进行空箱作业，在降低能耗实现绿色作业的同时节约成本8.4万元。

在技术设备管理方面坚持“修旧利废、自主创新”，通过深化设备全生命周期管理，实现故障修复向效能提升的转变。2025年以来，开展岸桥关键部件的自主维修，包括后大梁柱塞泵和液压站电机等，节约外委维修费用约2.2万元。同时，技术人员总结维修经验，形成标准化手册，为长期降本奠定基础。在节能改造方面，大力推进绿色照明项目，将原有高能耗钠灯更换为高效LED投光灯，不仅改善夜间作业照明条件、消除安全隐患，而且显著降低电费支出。截至目前，已完成21盏LED灯改造，预计年节约电费约0.56万元。