今年以来，唐港集团以打造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型班组为目标，系统部署并全面启动安全管理标准化班组创建工作。自5月印发《2025年安全管理标准化班组建设工作方案》以来，唐港集团通过精心策划、周密组织、稳步推进，各项工作取得阶段性成效，为公司高质量发展夯实安全根基。

在创建过程中，唐港集团坚持培训先行、过程管控、交流互鉴，打出一套扎实有效的“组合拳”。

组织开展安全管理标准化班组专题培训，特邀中国安全生产协会班组委秘书长、首席专家康建洲现场授课，各子公司、托管单位安全管理部门负责人、班组长及业务骨干共计70余人参加培训。培训系统解读《安全管理标准化班组评定规范通用要求》中的17项核心要素，深入讲解“5831班组安全屋”模型内涵，有效提升了参训人员的理论认知和实操能力，为后续创建工作打下坚实基础。

建立“各单位月度沟通会、安全监督部季度调度会”工作机制，动态掌握创建进展，协调解决实际问题。各创建单位积极分享基于“5831模型”在目标设定、责任制编制、安全文化活动等方面的探索实践，并就推进中的难点展开交流，进一步理清思路、凝聚共识。同时，公司将班组创建情况纳入半年度安全管理评价体系，确保创建工作落到实处。

选派6名班组长参加中国安全生产协会组织的第二届“安全管理标准化班组风采展示”交流活动，观摩学习全国各行业标杆班组的创新实践与知识竞赛的能力展现，为后续创建工作提供了有益借鉴，进一步拓宽了班组创建管理的思路与视野。

各创建单位以《安全管理标准化班组评定规范通用要求》为指导，紧紧围绕“5831”安全屋模型系统推进，初步形成了制度健全、责任清晰、运行有序、持续改进的班组安全管理体系。

完善八大支柱。作业前落实KYT标准化工前会、“安全三分钟”班前会等机制，强化风险提示及规程告知，作业中严格执行SOP标准化作业流程，实施班中巡查、问询及“一班三检”，强化过程管控，建立安全互保和“师带徒”机制，推行“一岗多能”计划。作业后严格执行“五交清、五布置、三确认”，全面推行“5S”现场管理。