为全面落实河北港口集团港容港貌提升工作，唐港集团以“全员参与、常态保持”为核心理念，启动“全员洗港”专项行动。这不仅是一次环境的集中改善，更是一次绿色意识的全员唤醒，为港口注入持续发展的生态动力。

泊位清洗

从专项行动走向常态治理，公司在启动之初便突破“运动式清洁”思维，构建起一套长效管理机制。通过制定《全员洗港方案》，明确“日常巡查、每周总结、月度考核”机制。各码头公司划分“责任网格”，任务分解到班组、落实到个人，主干道清洁频次、设备擦拭标准、办公区整理规范等均实现量化管理。卫生环保部采取“四不两直”方式开展检查，考核结果与各公司环保绩效挂钩，确保责任压实。

捡拾垃圾

从“要我洗港”转变为“我要洗港”，唐港集团将“人”作为绿色行动的核心。曹港集装箱开展“环保先进科室”评选，动员职工认领责任区，带动200余名员工参与绿化清理与便道清扫；综保港务组织环保志愿服务，年轻志愿者踊跃参与堆场拔草；新港湾集装箱举办“港容港貌改善对比展”，以图片记录变化，让职工切身感受劳动成果；津冀集装箱发起“洗港金点子”征集，职工提出的“标识牌分区清洁法”“雨天借势冲刷作业法”等三项建议被纳入长效环保方案。

擦拭设备、标牌

从被动执行到主动创造，全员绿色意识的提升带来显著成效。各单位累计出动清扫车、洒水车超过680车次，清洁面积近250万平方米，擦拭标识牌300余个，其中职工自发参与占比达40%。许多职工感慨：“现在看到地面有污渍、设备有灰尘，都会下意识动手清理，港区环境就像自己的家一样重要。”