10月29日，唐港集团召开2025年安全管理评价沟通会，会议通报了驻场式安全检查及半年度安全管理评价开展情况，并对近期安全重点工作进行部署。公司党委副书记、总经理张小锐，副总经理、安全总监于泳出席会议。

张小锐就近期安全工作提出要求。他强调，各单位要深刻认识安全生产工作的重要性，坚持责任引领，以严实作风筑牢安全生产防线，将“三管三必须”原则贯穿业务全流程、嵌入管理各环节，抓好安全基础管理。特别是各单位主要负责人和分管安全领导，要带头提升体系化思维和能力，自觉加强对安全法律法规、标准规范的学习，深刻理解安全管理体系各要素之间的内在逻辑和联动关系。要善于运用系统思维谋划本单位的安全工作，从制度设计、资源配置、流程优化、文化培育等方面进行整体推进，通过大数据分析识别季节性、区域性风险规律，努力构建科学、严谨、高效并能够持续自我改进的安全管理体系。针对冬季霜雪天气、年底赶工等特点，要提前部署防范交通事故、设备防冻等措施，通过层层压力传导，确保基层落实。安全监督部要调配内外部专家资源，充分发挥专家作用，补齐安全管理短板，精准帮扶促进安全管理均衡发展。

于泳就安全工作讲意见。他强调，各单位要坚持问题导向，狠抓整改闭环，以钉钉子的精神根治隐患顽疾。各单位主要负责人需亲自部署工作、跟踪督办进展，建立详尽的整改台账，明确责任部门、责任人、整改措施以及完成时限。要强化举一反三与长效机制建设，健全“发现—整改—预防”的闭环管理长效机制。要深化双控机制建设，筑牢事前预防防线，推动风险管控由“静态”向“动态”转变升级。要强化安全责任穿透力，夯实基层管理根基，强化自主管理能力建设，推动安全管理由“被动应对”向“主动优化”转变。

会上，安全监督部对驻场式安全检查及半年度安全管理评价开展情况进行了通报，津冀集装箱、浩淼水务结合检查情况对后续安全管理工作进行汇报。

会议以线上线下相结合的形式召开。公司安全监督部、各子公司、托管单位相关负责同志参加会议。