该活动采取线上问卷形式，使最贴近业务的一线员工得以直接向管理层建言献策，切实参与到问题排查与改进中。此举吸引了318名员工积极参与，围绕生产管理、系统建设、资源配置及客户服务等方面，提出大量源于实践、富有价值的改进建议。经跨部门专业评审，共筛选出142项“可行性高、效益突出”的建议，并被纳入落地项目。例如，综保港务提出开发客户线上单据办理平台，可实现单据申请、材料上传、进度查询、结果反馈全流程线上化，减少客户现场多次往返办单的不便；津唐集装箱提出“增加船图和减少分港”建议，有效缓解了堆场冲突和资源紧张带来的作业压力。

为此，集装箱生产业务部联合工程技术部、各作业单位，为优质建议量身定制方案，推动“基层提报、部门承办、协同解决”的闭环高效运转，助力业务办理更便捷、功能布局更合理、工艺流程持续优化、系统功能服务一体化持续提升。

活动虽有收官之时，但聚焦一线的“直通车”没有终点。唐港集团将继续延续员工合理化建议模式，助力河北港口集装箱航运事业的“质”与“量”共提升。