5月25日，唐山港集团股份有限公司在大厦和畅厅召开网格化管理专题会议，听取公司防控办、各领域及主要生产单位网格化管理开展情况汇报，对公司深入持续推进网格化管理，统筹抓好疫情防控和生产运营各项工作进行再部署、再落实。

唐山港集团党委书记、董事长宣国宝出席会议并讲话。股份公司党委副书记、总经理张小强主持会议，并就进一步完善网格化管理，落实疫情防控措施提出具体要求。副总经理张小锐、董事会秘书高磊、总经理助理孙景刚分别从发挥网格化融合效用，提高信息标准化建设力度，建立网格员选拔配备机制，完善网格员职责链条等方面提出要求。

会议采取“线上线下”相结合的方式进行。

会上，行政事务部、保卫部、总调度室、矿石码头公司、第二港埠公司分别汇报网格化管理的组织架构、方式方法和推进情况。人力资源部、技术信息部、科技发展公司等单位就发挥各自优势，协调配合做好网格化管理各项工作分别发言。

宣国宝在讲话时强调，当前，疫情防控形势依然严峻复杂，全港上下要保持清醒头脑，抓住防控重点，抓牢防控举措，压实防控责任。要深入推进网格化管理，立足我港实际，强化重要管控领域、重点人群排查，精准掌握人员信息和去向，做到“在人有数，来者能查”。要实事求是，把握关键节点，补齐短板弱项，配套制度保障，善于查找制度缝隙，学会“打补丁”。要切实履行责任，以点带面层层传递，网格之间协调联动，对所辖区域情况既要心中有数，更要心中有底。

宣国宝指出，要科学研判疫情形势，辩证分析港口所处的疫情防控阶段，深刻认识阶段性与长期性的目标关系。既要集中力量、咬紧牙关破解当前疫情防控和生产经营工作的突出问题，又要一环紧扣一环，久久为功、持之以恒，推进网格化管理持续深入开展。要坚持“防”字当头，做好“融”字文章。将网格化管理与推进“三化”管理相结合，向各个领域延伸，实现“一网统筹”“一格多能”。

宣国宝强调，要深刻认识疫情防控对于港口生产运营的重要意义，加快创新步伐，提升综合防控能力。要注重管理方式创新、机制体制创新、技术工艺创新、生产模式创新，在疫情反复的特殊时期，做好人员返岗风险评估，在保障生产不受影响的前提下，减少人员在岗数，尽最大努力控制人员流动。要坚持把创新意识推行到最小作业单元格，增强网格化管理的穿透性、精准性，切实建立横向联动、纵向贯通的网格化联防联控体系，扎紧织牢疫情防控安全网。

张小强就做好网格化管理、从严从紧落实疫情防控措施提出具体要求。他指出，网格化管理打破 “条”的单一性，突出“块”的多层次、立体化交叉管控，是集团实施精细化管理的重要手段，公司干部职工要进一步统一思想，提高认识，加强组织领导，依靠网格化管理优势，构筑群防群控的坚实屏障。

张小强强调，要以标准化、规范化为抓手，为深入推进网格化管理提供标尺和依据。集团上下要围绕管理模式、体制机制、技术规范等“人、物、环境”各个方面，形成标准化管理体系，实现各领域规范统一、有章可循。

张小强指出，要不断延伸网格化的维度和覆盖面，统筹做好疫情防控和安全生产工作，在推进管控能力和运营水平提升中显担当、展作为。要强化网格化管理与公司各项管理制度的统筹融合，善于将在疫情防控形势下构建的点对点、人头对人头的工作机制延伸到安全、环保、生产各项领域中来，固化细化网格管控措施，压紧压实网格责任，形成全面监管、快速反应机制，有效防范各类风险隐患。