刘建荣调研厚板特钢事业部：以客户为中心，以利润为导向！_官方微信公众号_新钢新闻

刘建荣调研厚板特钢事业部：以客户为中心，以利润为导向！

2023 . 02 . 02

“厚板特钢事业部要更加深刻领悟公司成立事业部的真正用意所在，一定要毫不动摇坚持以客户为中心、以利润为导向，牢牢抓住吨钢利润的‘牛鼻子’，动态对标优秀竞争对手吨钢利润指标，打好‘移动靶’，用一流服务和一流质量，抓住最关键的核心价值客户，实现一流价格和一流利润，为‘打造精品硅钢和高品质厚板全球双一流示范企业’的新钢战略落地奠定坚实基础。”

1月29日，新钢集团领导刘建荣、刘坚锋、肖忠东、傅曙光，总经理助理向学庆率有关部门负责人到厚板特钢事业部调研督导工作。这是新钢集团党委书记、董事长刘建荣在调研督导工作时，对厚板特钢事业部如何进一步做好工作提出的要求。

新钢集团党委常委、副总经理（主持工作）刘坚锋主持调研座谈会。

会上，厚板特钢事业部有关负责人作了题为《以一贯制推进深度融合，以精益产线夯实双基管理》的工作汇报。

与会公司领导刘坚锋、肖忠东、傅曙光，总经理助理向学庆及有关部门负责人依次发言，就进一步做好整合融合工作提出意见和建议。

新钢集团党委书记、董事长刘建荣在座谈会上作了讲话。

刘建荣指出，公司在第七轮机构改革中组建三大事业部及维检中心，真正落地产销研一体化和实体化，可谓吃了全球钢铁行业的螃蟹，是一次全新的创新。在贯彻落实争做“两兵”示范的重要要求上，公司第七轮机构改革是最大亮点，其中事业部经营模式契合先进的“ONE MILL”理念，只许成功不许失败。厚板特钢事业部是第七轮改革的重要一环，是“打造精品硅钢和高品质厚板全球双一流示范企业”新钢战略落地的重要承接地，公司高度重视、格外关注。厚板特钢事业部以“六合”为思路，在成立后作了大量细致扎实的整合融合工作，带好了队伍，使产量、质量、成本等关键指标得到明显改进，整合融合效益凸显，有力证明公司改革决策的正确性。新的一年，厚板特钢事业部要将利润、产量、重点工序成本作为核心指标，以完成任务、持续改进为方向，用好全员绩效考核评价体系，通过一人一表将压力逐层分解，严格按照“271”原则对干部职工进行绩效考核动态评价排名，不断激发内部活力动力，助力公司在实现全球双一流战略目标路途上破浪前行，推动公司在争做宝武“两兵”示范的征程中乘风而上。

就厚板特钢事业部如何做好下一步工作，刘建荣提出四方面要求。

一是要调优品种结构，大力开发终端客户。要实现吨钢利润、实际效益的最大化，加大市场开拓力度是关键之关键。市场经营从无定势，要与时俱进，紧跟市场多产多销高效益品种，提升营销队伍水平能力。要以开发更多具有核心价值的终端客户为目标，动员更多干部花费更多精力带头跑市场，发掘重用更多销售人才，配强配优营销队伍，强化保障营销经费，确保竞争对手能做的新钢一样能做，用小投入换来大回报。

二是要紧盯双基管理，确保精益产线落地。公司今年的双基管理采取全新模式推进，一方面重点转向精益产线创建和数字化转型；另一方面弘扬先进和鞭策落后同步进行，干的最好和干的最差都要登台亮相。要紧跟公司要求，根据实际尽早确定精益产线创建目标计划，以各条产线齐头并进为要求，确保精益产线创建见真章、出实效，大力推动现场面貌实现大改善、指标效益得到大提升。

三是要优化人力资源，提高劳动人事效率。要将劳动人事效率提升，作为新增机器人、实现集中操控和上线无人行车的重要目标。要切实将“新增百名宝罗”变为“优化百个岗位”，通过勤看广学鉴别作用更大、效率更高、成本更低的机器人，发挥机器人的重要作用，实现产线少人化、无人化、自动化。要认真策划，高标准、严要求做好新创建产线的定岗定编工作，确保将来新产线平稳运行和整体劳动人事效率最大化同步实现。

四是要严守安全底线，用好专项管理工具。安全永远是第一位的，是一切工作的前提，天天讲、月月讲、年年讲毫不为过。厚板特钢事业部安全生产具备有利条件，一定要牢牢紧抓严格管理的主旋律、主基调，充分利用好平安新钢视频系统、啄木鸟行动视频、E-SOP卡等安全管理专项工具，把基础工作扎扎实实做到位，让“安全第一，违章为零”真正深入到每一位新钢人的骨髓之中，全力确保安全生产形势稳定向好。