那么，厚板特钢事业部为何要在按部就班的早会上，增加“检讨”环节呢？故事还要从早会增设的“检讨席”开始说起。
多年前，为了整治行车吊装规范，中厚板厂早会上多了一个为行车工专设的席位。这个位置，被行车工称之为“被告席”。
后来“被告席”的座位上不仅仅是行车工，还有未完成当日产量计划的班组长、车间主任。
再后来，中厚板厂与线棒材厂合并成立轧钢厂。“被告席”这一模式依旧沿用，也正是因为“被告席”，敲开了两厂合并之初的管理融合大门。
厚板特钢事业部成立后，为提高早会效率，在原有早会制度上对检讨议程进行相应完善，出台《关于规范早会会议的通知》。
——三类人员上“检讨席”。一是违反安全。违反安全“十条禁令”，或被公司查处“三违”的违章人员；造成安全险肇事故的责任人及责任单位主要领导。
二是造成事故。120分钟以上的设备事故、操作事故的主要责任人，机械、液压故障原因由维检中心检讨，电气故障由数智化部检讨。
三是执行不力。违反《干部执行力若干规定》的责任人。
——检讨次数与评先挂钩。一线岗位职工每检讨1次，当月综合绩效评价得分扣减0.5分。干部每检讨1次，当月综合绩效评价得分扣减1分，在月度绩效发放时兑现，同时在季度考评时扣减季度累计减分。
一线职工年度检讨次数大于 3次，直接取消一切评优评先资格；干部季度检讨次数大于5次，直接否决季度优秀干部评比资格。
从检讨原由、人员、流程、方式再到后续的跟踪管理、落实考核，厚板特钢事业部的早会检讨模式在如今已形成了一套完整规范的闭环管理制度。
值得一提的是，在《关于规范早会会议的通知》中，记者还发现了一个有趣的规定。
厚板特钢事业部总经理助理王辉向记者介绍道：“这不是我们要找检修单位的‘茬’，反而是真正把他们当作自家人看待，才会将他们一同并入管理。”
当日早会结束，记者叫住了刚从检讨席下来的轧钢作业区作业长张志霖。
“知道今天要上‘检讨席’，昨晚一直没睡。就3分钟的时间，我的手心全是汗。哎，想起因为自己管理不到位而造成的生产影响，实在是惭愧。”
与张志霖一样，当日上检讨席的还有准备作业区作业长助理黄龙，厚板精整作业区副作业长邱广申。
他们每人都用最诚恳的语气，列举下步改进措施。
