会上，公司安全环保部汇报安全环保工作情况，经营财务部汇报生产经营情况，公司治理部汇报绩效管理情况，制造管理部汇报生产运行情况，采购中心汇报采购工作情况，营销中心汇报营销工作情况，技术中心汇报对标找差工作情况。作为本月专题，炼铁事业部汇报当期对标找差、降本增效等工作开展情况及后续工作计划。
新钢集团党委常委、副总经理（主持工作）刘坚锋在会上部署安排生产经营工作。
下一阶段要重点做好五个方面工作：一是要加大市场开拓力度，提高战略用户份额。当前钢市出现上扬势头，要抓住机遇，进一步加大市场开拓力度，扩大终端用户销售比例及工程招标，加大重点品种的接单力度。二是深化新品研发，提高产品竞争能力。公司一些关键品种的市场竞争力与周边钢企相比，仍然存在较大差距。因此要加大新品研发力度，发挥事业部的整体优势，利用好中试平台，开发高性能、高质量的产品，进一步提高新钢产品的市场竞争力。三是要强化深挖内潜，严格控制制造成本。要强化事故就是最大的浪费这一理念，减少各类事故发生；要强化能源体系管理，持续推进能源诊断，以问题为导向改进管理；要抓住重点监控指标，全力以赴降低制造成本。四是要咬定生产目标，确保规模效益。要优化生产组织，紧盯过程管理，强化设备保障，做好降库存工作，完成阶段生产目标。五是要强化过程管控，提升质量水平。要结合市场及用户需求，提升工艺装备水平，提高产品质量和服务质量。同时要把质量、成本等关键指标充分体现在“一人一表”全员绩效管理中。
狠抓安全环保 积极对接整合
加快子企清理 提升规模效益
根据中国宝武要求，新钢要进一步深化法人压减、处僵治困、参股瘦身工作。要通过清算解散、整合注销、股权退出等方式，对长期不盈利、不分红的子企业进行清理，做到应退尽退、应减尽减、应销尽销；要通过领导挂帅按时间节点推进，确保分阶段完成目标。要聚焦重点板块，集中力量做好重点业务。
要紧抓铁钢比、铁水成本的关键指标，充分用好铁钢界面的先天条件，充分发挥铁水一罐到底的优势，追求极致高效率。全力开展铁钢比攻关，分阶段实现铁钢比攻关目标。用好用足铁水资源，优化调整炉料结构，算好废钢性价比，将资源更多地倾斜在效益品种上。
坚持精准对标 优化采购成本
对标找差已持续开展两年，事实证明取得了不错成效。要毫不动摇地坚持精准对标，牢牢抓住铁水成本、吨钢利润、品种售价等“牛鼻子”，锚定行业先进标杆，深化细化对标，找出数据背后存在的差距和改进方向。技术中心要对各部门、单位的精准对标进行持续跟踪，确保此项工作落到实处。
无论是铁水成本，还是备品备件成本，都存有巨大压缩空间。要优化采购方式，用好用足招标、竞价等先进的采购手段，充分发挥其降低采购成本的积极作用。要旗帜鲜明地向优秀民营企业学习，打开思路迈开步伐，将优秀民营企业的先进采购方法和先进销售方法拿回来、用上去，优秀民营企业能做的新钢一样能做。
加速市场拓展 落实一人一表
要抓住市场明显回暖的有利契机，加大市场开拓力度，把品种钢拓展作为重中之重。在市场面前，最终比的就是产品竞争力。要将“打造精品硅钢和高品质厚板全球双一流示范企业”的全新战略放在心上、落到实处。营销中心要做好统筹策划，各大事业部和国贸公司要互相协同，鼓励干部多跑市场、抓住客户，确保产品卖到哪、红旗插到哪，实现向市场要效益。
要借鉴先进同行的成熟做法，严格按照“271”强制分布原则，确保一人一表全员绩效赛马工作在3月底全面完成，同时要建立统一的绩效评价信息管理系统，公司将在4月份进行专题检查。要将全员绩效评价结果与全体员工退养政策挂钩。
抓好工业旅游 强化党的建设
