从“管理极简”到“双基管理”、从“数智新钢”到“三有家园”……近年来，新余钢铁集团有限公司大刀阔斧、攻坚克难全面深化改革，并于2021年底跻身江西省第二家千亿级企业，大踏步迈入钢铁行业第一方阵，奋力书写了“工业强省”的新钢答卷。日前，我们邀请到新钢集团党委书记、董事长刘建荣，一起分享新钢集团如何转型升级、创新奋进，探寻高质量发展之路。

“千亿新钢”步入新跑道

主持人：2021年12月8日，新钢集团提前突破年营收1000亿元的大关，请问新钢集团是如何围绕转型升级实现这一千亿目标的？

刘建荣：“转型升级冲千亿”，其实在2018年底江西省委、省政府就给新钢定下了这极富挑战的目标。为实现这一目标，新钢集团做了大量谋划。2021年，由于煤炭等原料供应紧张、价格持续上涨，钢材市场价格大幅波动，给这一目标的实现带来了巨大挑战。为此，新钢集团领导班子科学决策、积极应对，带领广大干部职工克服了各种不利因素的影响，年营业收入于2021年12月8日突破千亿大关，年产钢量迈上千万吨台阶，新钢集团自此步入全新的发展阶段。

2021年，新钢集团最坚定和有效的选择是确立了“三极新钢、数智新钢”方向。特别是“管理极简、规模极致、消耗极限”的“三极新钢”理念，是针对新钢集团过去存在的“管理界面复杂、产能规模没有充分释放、整体盈利能力偏低”等问题提出的要求。集团公司上下迅速响应，各厂部分批次前往国内先进、行业一流企业开展“全面对标找差”，以问题、差距为导向，推动公司各项技术经济指标提升赶超，“3040”工程取得突破，铁、钢、轧产量屡破单日、单月最高纪录，炼铁、炼钢、轧钢等关键指标均创历史最好水平，把过去种种“不可能”变成了现实。

在实现冲千亿的目标任务后，当前新钢集团的经济总量列2021中国企业500强第265位，经济效益位居中国钢铁行业前列。

深化改革激发新活力

主持人：改革闯新路，新钢的2021年，是大刀阔斧全面深化改革的重要一年，请您谈一谈改革的具体举措及成效？

刘建荣：2021年，是新钢大刀阔斧全面深化改革的重要一年。围绕“管理极简”目标，新钢专门成立全面深化改革领导小组，为公司改革绘制蓝图、高位推进。

从2021年7月份开始，公司对管理体系和机构先后进行了三轮改革。三轮改革总的方向则是“做精集团、做实股份”，最终的目的是要实现“管理极简”。第一轮机构改革组建营销中心、采购中心，改变了经营业务“政出多门，口径不一”情况，实现了集中销售、集中采购。第二轮机构改革成立了招标中心，以“集中招标、管操分离、应招尽招、应上尽上”为原则，改变以往招标工作权责不清，各自为政的情况，实现了集团、股份、子公司招标业务的集中统一管理。

2021年底进行的第三轮机构改革，对新钢集团而言是一次相对全面的改革。按照“一企一业、一业一企”思路和“大部制、大厂制、大科室”改革方向，新钢集团优化整合相关机构和业务流程，实现企业关键重点工序流程再造，涉及相关部门、单位30余个，涉及各级管理干部50余人。

改革之后，新钢集团减少处室部门6个、二级单位11家。在对盈利能力差、发展潜力不足、经营风险大的子企业进行清理之后，参控股企业由113家压减到80家左右。

 强强联合打造“数智新钢”

主持人：2021年，新钢集团创新性提出“加快数字化转型、打造智慧化工厂”，请问集团是如何推动“数智新钢”建设？

刘建荣：针对如何打造高质量的“千亿新钢”这一课题，新钢集团的一个关键抓手就是加快数字化转型、打造智慧化工厂。

2021年，国务院国资委公布国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单，新钢申报的信息化智能化系统成功入选管理标杆项目。在这批名单中，入选“三个标杆”的钢铁企业仅有3家，新钢是其中之一。

2021年下半年，基于行业发展趋势和行业竞争新热点，新钢集团提出“加快数字化转型、打造智慧化工厂”，成立“数智新钢”建设组织机构，整合专门的数智化部（数字中心），并与华为等科创及互联网企业建立全面合作伙伴关系，强强联合共同推动“数智新钢”建设。

新钢集团先后派出两批次、60余人的中层管理团队，赴华为公司进行数字化转型培训。2021年12月17日，华为公司高级副总裁、煤矿军团董事长邹志磊率管理、技术团队，来到新钢深入生产一线调研诊断。华为公司、宝信软件、海康威视等多家企业也先后派出专业团队，驻扎新钢，深入现场进行“数智”建模诊断。

现在，新钢集团正在利用数字化、智慧化手段，大力发展集控系统、平安新钢视频系统、运行稳定系统，实现生产现场的无人化、少人化，管好生产运行、管住产品质量，进一步提高生产效率。同时，产销质财一体化系统、设备管理信息化系统、效益预测信息化系统等多个“智慧”项目正在全面推进。

新钢营销系统还成功联合“欧冶云商”开展直播带货，形成线上线下交互式营销新体验，让新钢对接市场、服务用户更加有深度、有力度、有温度、有速度。

在推进智能制造这一数字化转型的重要领域，新钢集团已经开始试点实施，协同办公系统、智能环保综合料场、无人行车等一批智能项目已运用在生产及管理中。

党建引领建设“三有家园”

主持人：结合党史学习教育，新钢集团深入开展“我为群众办实事”活动，集团党委还提出了深化“三个三”党建引领、建设新钢“三有家园”，请您具体介绍下吧？

刘建荣：让新钢成为有温度、有人文、有关怀的大家园，是新钢集团党委在党史学习教育“我为群众办实事”实践活动中提出的一个理念。随着一系列民生实事的深入推进，新钢集团党委将这一理念进一步提炼为“坚持‘三个三’党建引领、建设新钢‘三有’家园”。过去一年，这一理念已经成为新钢集团深入推进“我为群众办实事”实践活动的主基调。

后勤工作是2021年新钢集团党委开展“办实事”一线调研时，职工反映最强烈的一个“点”。为此，新钢集团连续三次召开后勤工作推进会，高位推进后勤改革。一是全面推行“八菜一汤”选餐制。截至2021年11月25日，新钢已有4个职工食堂实现“八菜一汤”选餐，完成了从“三菜一汤”到“八菜一汤”，从“自带碗筷”到“轻便就餐”的转变。二是大力改造整治职工浴室。经过全面改造，生产一线职工用上了“星级酒店”式浴室，新浴室中贴心的吹风机、明亮整洁的更衣室等让职工交口称赞。三是建设温馨如家的人才公寓。新钢集团将青年公寓更名为人才公寓，同时大力推进改造提升工程，改造充分听取职工的意见和建议，增设了冰箱、洗衣机等家电。