郭广昌：复星大健康战略
郭广昌：复星大健康战略
郭广昌在复星医药中期会议的讲话
近日，复星集团董事长郭广昌从纽约赶回参加复星医药2016中期会议暨战略研讨会，当天凌晨四点才抵达风景秀丽的苏州。他笑称这是他为了开会坐飞机时间最长的一次。凌晨的苏州，让他脑海中浮现出古诗中“姑苏城外寒山寺，夜半钟声到客船”的意境。
但是很快，他便进入了会议和工作状态。聚焦复星医药的战略，郭广昌对复星医药提出了未来发展的期望，并强调了大健康生态产业链、全球化布局、创新研发等方面的重要性。
1构建大健康生态产业链
复星集团的战略是紧紧围绕家庭生活的富足、健康、快乐生活来提供系统的解决方案。我们做企业最根本的目标，是服务客户。公司到底能为客户做什么？复星集团存在唯一合理的理由、目的，就是要为我们的服务对象提供富足、健康、快乐的生活方式，提供解决方案。
复星医药的品牌价值观很好，“持续创新 乐享健康”。要客户快乐地享受健康的生活，治病很重要，但是最最重要的目标是“治未病”。我们不应该让客户逆选择。什么叫逆选择？就是那些最容易生病的把病瞒掉，然后来买你的保险。我希望我们跟客户、跟我们的医院形成一个正循环。这个正循环是什么呢？就是成为复星的保险客户之后，我们积极为客户的健康进行管理，为客户提供一种健康的生活方式。这个健康管理包括健康检测、咨询、提供健康服务等等。当然，在你有需要、在你生病的情况下我给你最好的服务，但这不是我的目标。我的目标是希望你不生病。客户买保险，我们为客户提供健康解决方案，这是我们的重要目标。
复星医药的战略要为客户提供健康管理方式，“治未病”，并且不断提升服务能力，包括我们的创新药品研发制造能力、健康检测能力、医疗服务能力、全球化能力等等。在整个大健康产业链的战略里面找到复星医药的方向，我觉得这个是我很看重的。
2对标华为 全球化布局
复星的业务紧紧围绕着“中国动力+全球资源”这一战略。在中国，大健康这块业务未来的市场是巨大的，当然需要解决的问题也是最多的。我们把中国人的健康问题解决了，全世界1/5的人口的健康问题就解决了。所以我觉得，我们中国的市场是全世界最大的市场。
现在，复星医药已经在全球化方面做的不错，但是如何围绕“中国动力+全球资源”做得更快、更强，这是我们要思考的。我觉得，创新研发，一定要抓住机会，千万不要丢了这个机会，要在大变局当中迅速赶上去，敢于创新投资、敢于创新布局。
在创新的能力上，我觉得我们要对标华为，要从全球化的资源中找到机会，成为华为这样的企业，有心胸、有魄力去布局。
3长远规划 重视创新研发
我希望每一个有企业家精神的人，一定要着眼于做难的事情，做长远的事情，为未来去规划。短期的目标重要吗？重要，但是更重要的是看重长远规划，去做对的事情。盯着今年定的目标，这是要的，但是肯定不能是全部，更重要的是要认认真真做长远的事。
哪些是长远的事？创新研发，并且不断加大研发投入。复星医药的研发投入是不是够？在做预算的时候研发占比是不是合理？能否更敢投入一点？从股东利益和长远价值来说，研发投入一定要增加。第二个就是人的事儿，我们要培养一批心态年轻、身体也年轻的人才。人才培养也是长远的事儿，真的希望大家能够重视。
做长远规划、做难的事，之后突然你就会发现，你跑到别人前面去了。不要以为今天华为的成功，是因为华为现在做的事儿。今天华为的成功是因为十年以前做的决策，敢于在创新研发方面大胆布局和投资，才有今天的这个成功。
我现在老是说，数字我要看的，今年的利润我要看的，但是我更看重的是，这个人他跟我说的事是难的事、对的事，为公司长远发展做打算。这种人我是很珍惜的，因为他是一个有责任感的人。
有一个词很重要，叫守正出奇。所谓守正？就是做根基的事情，同时，一定要敢于为长期的布局。我觉得我们一定要统一思想，一定要敢于培养人才、敢于研发创新、敢于全球化布局。
延伸阅读
复星医药创新研发体系
复星医药集团始终将自主创新作为企业发展的源动力，持续完善“仿创结合”的药品研发体系，不断加大对四大研发平台的投入，在小分子化学创新药、大分子生物类似药、高价值仿制药、特色制剂技术等领域打造了高效的研发平台，推进创新体系建设，提高研发能力，推进新产品上市，努力提升核心竞争力。
复星医药拥有国家级企业技术中心，并在上海、重庆、美国、台湾建立了高效的国际化研发团队。为复星医药的研发持续专注于代谢及消化系统、心血管系统、血液系统、中枢神经系统、抗感染、抗肿瘤等治疗领域，且主要产品均在各自细分市场占据领先地位。
研发投入
复星医药集团2015 年研发投入8.30 亿元（含资本化研发投入），同比增长超过21.27%。其中，研发费用为6.70 亿元，实际研发费用同比增长18.75%。复星医药公布限制性股票激励计划后，长期将本集团的研发支出比例纳入考核关键。2015 年，复星医药集团制药业务研发费用为5.38 亿元，占制药业务销售收入的比例为6%。
