1月9日，复星同学们迎来了2017年第一次晨课学习。新的一年，复星的愿景和使命是什么，复星的同学们将如何努力大踏步前进，复星2017年的“小目标”又是什么？且听小星带来的汪群斌总裁新年分享。

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各位同学，大家早上好！新年好！时间过的很快，又到了2017年的第一次晨课。首先，要代表董事会对所有复星的同学们表示衷心地感谢！感谢大家在2016年为复星的发展付出的辛勤汗水和努力。

2017年，我们回顾复星的愿景和使命，同时也要展望未来的战略目标。我们的愿景，是成为植根中国，具有全球产业整合和资产配置能力的一流投资集团，智造复星幸福生态系统：我们的使命，是希望通过大家的努力，汇聚成长力量，能够让全球的家庭客户拥有幸福生活，尤其是要满足客户的“健康、快乐、富足”的需求。

在2017年，我们有一个很重要的口号，就是要“抓紧”。在钉钉里，复星董事会与团队交流时会经常用到“抓紧”这个词，所以，新的一年，我希望我们的各项工作，都要抓紧推动。习大大在新年贺词里号召全国人民要“擼起袖子加油干”，对复星的各位同学来说，希望大家“擼起袖子抓紧加油干”！

以下为全文实录

各位同学，大家早上好！新年好！时间过的很快，又到了2017年的第一次晨课。首先，要代表董事会对所有复星的同学们表示衷心地感谢！感谢大家在2016年为复星的发展付出的辛勤汗水和努力。

2017年，我们回顾复星的愿景和使命，同时也要展望未来的战略目标。我们的愿景，是成为植根中国，具有全球产业整合和资产配置能力的一流投资集团，智造复星幸福生态系统：我们的使命，是希望通过大家的努力，汇聚成长力量，能够让全球的家庭客户拥有幸福生活，尤其是要满足客户的“健康、快乐、富足”的需求。

作为一个组织来讲，我们的量化财务目标也是非常重要的。希望复星集团在2017年利润能够实现20%以上的增长，而且在未来五年都要保持这样速度的增长。复星中长期的市值，我们希望可以达到千亿美元以上。这些目标是非常有挑战的，但同时要看到，即使完成了利润、市值的目标，和国内、全球一流的企业相比还有很大差距。我们要成为世界一流的企业，挑战巨大，任重而道远。

为了实现以上这些目标，复星最主要的驱动因素有以下五点：

1要靠人才

靠我们的同学们。我们要坚持以企业家精神和创业精神为本。

2要注重科技

我们要注重科技研发，抓住未来的机会。我们鼓励核心企业加大力度，拿出利润的显著比例用于未来的科技研发投入，集团层面要继续投资独角兽企业，投资高科技企业。同时，我们要在预算上、在人力资源和财务资源上加以保证。

3要提高品位

现在我们强调高品位、高格调，用年轻人和互联网流行的说法，就是高Bigger。对复星来讲，我们每个作品、每个产品、每个行动、每个广告，都要高Bigger。因为我们的使命是让全球客户拥有幸福生活和享受幸福生活方式，很重要的一点，就要有非常好的产品，客户用了以后，让他感觉到有很好的品位。复星集团的每个组织、每个产品包括每个员工都要有品位，这也是提升我们产品竞争力的有效途径。现在我们已经有了包括外滩金融中心BFC、复星艺术中心、三亚亚特兰蒂斯、Club Med在内一系列高品位的品牌和投资，我们其他的团队也都要努力朝这个方向去提升。

4要继续深度全球化

复星继续坚持“中国动力嫁接全球资源”战略的同时要更深度的全球化，加强投资的全球化布局。

5就是ONE FOSUN的建设

我们要打造一个基于云计算、大数据和人工智能科技的一体化系统平台，实现打造智慧复星的目标。现在复星通、复星精品汇、一链网的打造仅仅是开始，2017年我们要继续加大力度。通过ONE FOSUN系统为我们投资的企业增加价值，而且是快速有效地增加价值，同时为已投资企业赋能，增加已投企业各方面的能力。

最后，2017年我们开展投资工作很重要的抓手，就是大项目、独角兽和资管公司或团队。对于大项目，我们希望在未来五年左右，在全球投资10-20个大项目。对于独角兽，实际就是潜在的大项目，是在未来可以快速成长的潜在大项目。同时，复星要继续寻找、投资或者合作一些有优秀投资能力和资管能力的资管公司或团队。我相信这些资管公司和团队加盟复星的驱动力，很重要一点的也是希望和复星一起做一些大项目，从而提升团队竞争力和复星的竞争力。

在2017年，我们有一个很重要的口号，就是要“抓紧”。在钉钉里，复星董事会与团队交流时会经常用到“抓紧”这个词，所以，新的一年，我希望我们的各项工作，都要抓紧推动。习大大在新年贺词里号召全国人民要“撸起袖子加油干”，对复星的各位同学来说，希望大家“撸起袖子抓紧加油干”！谢谢大家！