近日，在复星的晨会上，复星国际执行董事、复星蜂巢CEO龚平同学就复星蜂巢的最新战略定位以及如何做一个好的“产品经理” 做出了阐述和分享。

以下是龚平同学的分享：

首先，我想讲讲复星蜂巢在复星整个体系里的定位。复星蜂巢是复星全球涉房业务投资管理、资产管理、资本管理、人力管理的赋能与服务平台。

10月18日，李安的新片《双子杀手》就要上映了，如果你要去看这部电影，需要一个电影院；微型芯片的研究，需要有一个办公和研发的场所；豫园黄金珠宝的线下零售，也需要有一个承载的物理空间。而复星蜂巢的业务组合，既有传统的商业办公产品，像大家每天工作、生活、娱乐的BFC外滩金融中心；又有在供应链方面的有形空间产品，像信泰云仓提供的冷链物流仓库；还有各类研发基地，像在复星医药的张江创新研发总部基地以及在美国硅谷的科创蜂巢。

可以这么说，在复星体系里，每一个产业发展单元，它们背后承载的所有产业、所有消费活动的基石，是一个一个不同业态的物理空间，我们称之为“蜂巢”。

而在这里面，复星蜂巢其实一直扮演着私域物理流量经营商的角色。我们对标学习世界一流、国内一流的科技服务提供商，看如何把这些物理空间，打通串联，真正地为复星生态系统建造一个基石。

具象的物理产品需要细节的打磨。这就回到了我们对“产品经理”的这一概念的最初定义上。
什么是一个好的产品经理？

第一，产品经理是一个“迷你的CEO”，他要对产品的经营结果负责。 产品经理不仅仅是将产品交付出来， 就像复星康养旗下的星堡，是行业内少数几家可以做到盈利的康复养老产品， 其背后对收入模式、成本结构的探讨，通过逐步逐级的优化，是这个产品经理真正的核心工作所在。我们对ROE的要求，对经营能力的要求，是每个产品经理核心素质的重要一环。

第二，产品经理还需要追求卓越。不光要追求卓越，更要知道什么是卓越。两周前，武汉·云尚国际时尚中心开业，那是一个57万平方米的具象的物理产品。但是它涵盖了服装供应链从面料、设计、交易、展示、批发、零售、物流和金融服务等所有相关的服务。

云尚团队数年磨一剑，打造出这个产品就是基于团队已经把全中国甚至全世界在这个服贸行业内，相似的业态、相关供应链上的每一个环节的主要玩家，都了解了一遍。过去，在纽约、巴黎出的当季新品，可能真正传播到北京、上海需要半年，再从北京、上海渗透到国内的二三线城市，可能还要半年。但是现在，随着抖音、快手等新媒体的传播、渗透，时尚风向变成了以月、以周或者以天来计算。这对于团队就提出了更高的要求，因为知己知彼，百战不殆。

总而言之，追求卓越需要的是大量的阅读、大量的实地走访和大量的行业交流，才可以更快、更好地掌握最新、最全的行业信息。

第三，产品经理还需要能够整合融通体系外，世界顶级的资源、IP的能力。这就需要在一定的机制保障下，把复星生态系统里面，不同的业务单元，不同产业触角，不同地区的拓展团队联合起来，有机地将他们的行业专长、地区专长、策略专长整合到一起，双向赋能。

第四，如何激发内部团队的活力，激发跨领域作战、跨行业作战的动力，总部近期会出台相应的机制，以确保各位产品经理不仅仅是把手“搭”在上面，而是切实地做出贡献。

最后，我想讲讲领导力的问题。产品经理综合了全集团的能力，不但要应对瞬息万变的市场，更要为客户的需求负责。
西安大华1935是一个在旧厂房上进行改造、重塑的城市更新项目。而西安大华1935的产品经理，他不仅要对开发、商业、物业团队负责，还要对商户负责，对股东负责，他需要权衡各方利益，甚至是一个设计方案在一个月内就可能被颠覆很多次。这需要产品经理能够在利益权衡上做出艰难的决定，能够很好平衡团队的合作机制关系。 

就像郭同学在复星2019年中期业绩发布会上说的一样，“得产品力者得天下，好产品是做出来的”。每个复星的同学，每个产品经理，都需要花更多的时间和精力去研究客户和打磨产品。做对的事，做难的事，才是值得大家坚持的事，希望大家一起共同成长，共同进步，谢谢大家！