面向未来,复星发展的4个关键词
编者按:7月28-29日,复星召开2018年度中期工作会议。会上,复星对上半年的工作进行了总结回顾,并为下半年提出战略规划,重点是通过对今年上半年各项核心工作推进过程的思考,探讨如何进一步打造敏捷组织、推动科技创新、加速C2M,为复星打造更多优势产业集团和独角兽企业。此外,关于复星使命和愿景,健康、快乐、富足版图规划以及人才梯队和组织建设等,也在中期会议上讨论和展示。以下为复星国际CEO汪群斌在复星2018年度中期工作会议上的讲话。
今年上半年的工作启宇同学已经做了很好的总结和展望,总的来说,上半年我们的成绩单还是不错的。我在这里代表管理层对大家表示衷心的感谢!
四个关键词
今天我报告的题目主要是四个关键词:客户、产品力、科创、领导力。面向未来发展,希望在座各位同学,特别是我们投资企业的CEO们,包括我自己在内,真正“以客户为中心”。要贯彻C2M战略,我们要有系列的爆款产品,CEO要有产品经理的思维;同时,在这个快速变化的时代,我们必须要实实在在的科创投入;另外很重要的一点,就是我们的同学们要有领导力,要把领导力作为一个组织的驱动因素。一个组织的驱动有多种形式:第一,市场驱动,现在我们做得不错,我们是全球化的市场驱动。第二,价值投资驱动。第三,创新驱动。第四,领导力驱动。领导力驱动,很重要的就是人才驱动。很多企业的理论、战略很好、口号也叫的很响、CEO也很拼命,但把身体搞坏了也没有把企业搞好。为什么搞不好?很重要的就是领导力驱动没做好。要领导和你一样优秀的、甚至比你更优秀的人是非常难的,这个我们都要向郭同学学习。
现在世界时局变化很快,宏观大环境和企业层面都在快速变化。今年上半年,拼多多、今日头条、抖音这些公司出来以后让人眼前一亮,这些公司不仅仅是独角兽,而且是以十亿、百亿美元估值为单位的独角兽,同时这些公司的特点都是保持着快速的成长。独角兽核心的核心还是成长性,每年至少会保持50%及以上的成长。
最近的中美贸易摩擦,一方面我们不希望看到,但另一方面,作为企业工作者,我们要善于应对不确定性,使企业可持续、健康地发展,所以我们的团队还是要做好心理准备。从复星的角度来说,在这个时点上我们还是要抓微观、抓项目层面的价值投资和发展:
1、坚持科技创新,创新总是对的,努力发掘独角兽总是对的。
2、坚持价值投资。在目前这个时点,是有很多价值投资的机会出现的,特别是那些有控股机会的价值投资,同学们要打起精神、眼睛发光、全力以赴。
3、坚持全球化。虽然中美贸易摩擦在升温,但从全球角度看,印度、东南亚、非洲等发展中国家还有大量的机会,同时,欧洲和日本(尤其欧洲),有很多资产是被低估的,资金成本也很低,所以我们要继续加大力度,包括保险在内都要继续加大力度加快布局。
复星同学要知道的8件事以及合伙人的6个要求
复星的文化价值观,包括郭同学讲的“八件事”,我们每次开会都要强调,这里我就不展开了,希望大家认真学习。在“复星同学八件事”的基础上,对合伙人还有六个要求,不仅是对全球合伙人的要求,也是对各个维度合伙人的要求。在这里我要特别强调的是通融协作。“通融协作”是我们组织核心竞争力的要求。我们要服务家庭客户就必须是通融的,围绕“健康、快乐、富足”也要通融。从竞争对手的角度讲,别人都是单向交流的,而我们是通融的,这就是我们核心竞争能力。复星的文化价值观、使命、愿景都要求复星各团队是通融的。我们还要以项目为抓手,除了各个团队的项目,这次我们开会特别强调,团队通融的项目也要进一步的机制化。
还有一点,复星的人才也要考虑怎么通融。我们鼓励优秀的人才跨界和交流,越优秀的干部、员工和骨干,跨界的时候应该优先考虑成为新团队的合伙人。我们组织构架要考虑怎么鼓励优秀的人才跨部门流动,当然也要防范不优秀的人无效流动。总之,通融协作对我们组织来讲是需要不断进化的工作。
为更高价值生态系统量化目标和对标
2018年初年会时,复星的发展目标我们讲要做一流企业,现在我们进一步进化,我们要打造更高价值的生态系统。
今年去硅谷,感受很大冲击的就是亚马逊的快速成长,目前亚马逊的市值很快接近万亿美元了,更难得的是,美国的很多同事告诉我,在一批接近万亿美元的美国优秀企业中,依旧保持创业精神的就是亚马逊。所以,对标学习亚马逊,我们列举了多项工作,希望各个责任部门积极推动,我们也希望在座各位认认真真地学习亚马逊的模式,用来提升自己的工作。
要打造围绕家庭客户的万亿美元价值的生态系统,我们要考虑各子生态系统如何量化,包括目标量化、时间量化、完成指标量化等。
围绕这些生态系统,我们要学习亚马逊的“飞轮理论”。对复星来讲,我们的飞轮就是围绕我们的家庭用户,通过科创、“有叻”和C2M不断加速整个飞轮的转动,开始时启动可能不容易,但不断转动积累的巨大能量就能带动整个组织不断前进。目前,我们已经做了一些尝试,比如“有叻”去年“双十一”和今年“6·18”的大促活动销售额分别达到了1.3亿元和7.5亿元,涉及28个品牌。现在,我们正在筹备新的双十一活动,希望销售进一步提升,相信结果将是很喜人的。我们要研究如何更好地把线上线下更多品牌打通。当然,这也有一个过程。
“飞轮理论”
我们的C2M也在进一步量化。在如何触达到C端客户上,我们要有多种途径。以前讲得比较多的是App和各种互联网流量入口,像宝宝树,这些还是要重点关注。线下流量,我们希望包括蜂巢综合体、各种门店也能达到千万级。通过保险销售员等人的途径我们也希望可以触达千万级以上的客户。同时,还有可穿戴设备、进入家庭的智能设备,都可以实现客户的触达。这样看起来,触达客户相对来讲问题不是很大,关键还是要有好的产品,如果触达客户以后提供的产品不好,那品牌就毁了。
未来复星要有一千到一万多个爆款产品
现在C2M的痛点之一,就是M端。我们怎样系统化的打造有产品力的爆款产品?这个我们思考还不够。未来复星要有一千到一万多个爆款产品,我们要分梯度、要形成产品线和产品金字塔,下半年要继续细化。
全球范围内的爆款产品,我简单梳理了一下。iPhone一年销售1400亿美金。亚马逊Kindle20多亿美金,还有进入家庭的Echo一年卖掉了2000万台。药品行业全球销售前三名的产品中,我们的复宏汉霖有两个相对应的生物类似药产品,接下来还有一批创新药也在研发和临床的过程中。此外还有全球热卖的时尚包包、爆款电影等。我们的每个团队,还是要有全球视野梳理一下各行业的爆款产品。我们要知道未来三年、十年的趋势在哪里,哪些该填补国内空白,哪些该填补全球空白。爆款产品上我们还是要投入,尤其是做时尚产品直接和消费者相关的,除了科技创新,创意、设计、品牌的投入也非常重要,希望大家高度重视。
科创要持续投入
科创方面,上半年在按照计划持续投入,将来我们在资金、资源上会进一步给予保障,但我们更要聪明和高效的投入,要注重产出。现在我们的架构是金字塔式的,未来,希望通过科创的投入使我们资产结构发生变化,进一步加大独角兽资产的获取和孵化,使基础资产、核心资产、独角兽资产更均衡的分布,形成圆柱形结构。就像郭同学反复讲的,线上和线下结合我们是有独特优势的。
全球化要关注亚非拉新兴市场
全球化方面,最近我去了印尼和印度,发现在很多领域,是有一个时光机效应的。在中国已经成熟的行业,比如物流,在印度、印尼的发展空间还很大,我们要天天盯着全球特别是亚非拉新兴市场的好机会,在人才布局上也要全球化。
要打造敏捷组织
目标要靠组织落地,我们要打造敏捷组织。组织进化方面,今年上半年重点从条线角度设立了商业拓展和产品创新部,主要是希望我们在M端产品积累上能加快速度。复星这个组织,我们反复强调竞合的组织形态。举例来说,我们要打造教育生态系统,就鼓励多支团队同时看教育的项目,可以成立相对教育产业集团,只要大家有信心,真的可以打造成产业集团,我们都是支持的,组织构架也是打开来的,就像《道德经》讲的一样,“道生一,一生二,二生三,三生万物”,我们重点关注的方向,要有三个或以上的团队,要良将如云、人才辈出。
强调领导力驱动
我还是要再次强调领导力驱动的重要性。拥有优秀领导力的人才可以领导自己,领导团队、领导上级和平级的同事,在复星成功的团队,都是善于领导董事会的,发挥郭同学、汪同学、董事会作用的,只有这样才能拿下“对的、难的、大的、长的”的项目,我们会加强培训,当然也需要各位同学自学、领悟和行动,希望大家一起提高。
追求“全息”人才
我们的组织对于人才要求是很高的,既要有专业能力,同时又要跨界是通才,最后要成为什么都懂一点的全息人才,就像生命体中的每个细胞一样,虽然都是各司其职的细胞,但单个个体拿出来经过克隆技术可以复制一个“全息”的个体。对于人才,世界杯给了我们一个重要的启示,就是一个组织一定要善于发挥年轻人、高潜力的作用,至少要做到中青结合。
我们的整个组织还是要以项目和业绩为抓手推进生态系统建设,同时要非常重视现金流,企业运营和收入利润的核心是现金流。现金流有产业现金流、投退平衡现金流、股权融资的现金流,昨天的财务条线会议上,我们已经在强调已投企业无论是控股、参股在未上市前要想办法进行私募融资。我们有的企业,比如复宏汉霖做的也不错,我们所孵化的企业、控股的企业还是要加大力度进行私募。在私募时原则上要求有第三方帮我们宣传、帮我们寻找全球潜在所有的投资者,这是一条纪律和原则。对已上市的公司在对接资本市场上也要不断进化,尤其香港上市的企业要加强国内分析师全覆盖、国内投资者的全覆盖,多思考对接沪港通、深港通的办法;在A股上市的要加强对全国和全球投资者的路演,多思考对接港股通以及QFII。风控方面,我们最近号召集团上上下下对标学习银行的风险管理系统,特别是我们的金融企业,希望大家好好学习。
最后,我想说我们做的是幸福的产业,幸福的产业可以让包括在座各位在内的人们都生活地更长久,更关键的是,可以以“健康、快乐、富足”的方式生活得更长久,这是非常有意义的事。谢谢大家!