内容来源于：紫金山新闻

南报融媒体记者：王健

通讯员：邵启明

疫情袭来，南钢强化服务，出口实现逆势增长。2月25日，记者从该企业获悉，2月份他们预计可实现出口发船超过8万吨、抢接订单超10万吨，均创近五年历史新高。一季度已签合同、协议订单达60万吨。

新冠肺炎疫情对我国出口产生较大影响。2月份，南钢先后6次召开出口销售专题会和出口服务协调会，分析当前执行中的出口订单的需求、生产、检验、物流等瓶颈环节，并逐一部署、安排，要求尽一切努力做好客户安抚工作并抢接订单。国贸公司及各海外平台通过电话、邮件不断对客户强化正面引导，同时进一步强化订单交付，提升服务水平，积极沟通客户已排产订单的交付，消除客户担忧情绪，提升客户对南钢产品交付能力的信心。

在企业生产交付环节，南钢也进一步对排产订单逐一梳理，强化风险防控：对有可能延迟交付的订单，及时做好沟通，尽一切可能完成交付；高度关注运输风险，避免因为物流原因导致无法满足客户的最迟装期。此外，企业还高度关注收汇风险，避免相关损失。

南钢战“疫”、发展“双线作战”，争取全面胜利。

听从号令 服从指挥

新冠肺炎疫情牵动着亿万中国人民的心。

面对这场没有硝烟的战斗，南钢听从号令、服从指挥，步步紧跟习近平总书记指示要求，一招不落贯彻落实党中央、省市委的决策部署，认真制定落实疫情联防联控工作方案和稳定经营应急预案，领导干部指挥在前、坚守岗位当好“主力军”“主心骨”，各级党组织和广大党员干部奋战在抗疫、稳产前线争当“特战连”“排头兵”，员工律己护家、爱岗敬业当好“守门员”“战斗员”，企业主动捐赠1000万元疫情防控资金并联合复星基金会持续为社会捐赠口罩、防护服等医疗紧缺物资送上“雪中炭”“及时雨”。

南钢人众志成城、团结奋战，全力打造疫情防控的“铜墙铁壁”、稳定经营的“钢铁长城”。目前，南钢疫情防控、稳定经营做到了两手抓两手硬，并保证了国家重点工程、“一带一路”项目用钢等订单有序生产、正常交付。

南钢一手抓疫情防控、一手抓生产经营。

首要任务 党旗飘扬

抗击新型冠状病毒既是一次大战，也是一次大考。南钢1月22日建立“员工健康监控”微信群，1月24日成立由党委书记、董事长黄一新任组长，总裁祝瑞荣任常务副组长的应对疫情工作领导小组，黄一新要求，“高度重视，严防死守，不出差错。”

“大家都提起精神，既小心防范，又不必恐慌。” 1月25日，庚子年新春大年初一，黄一新、祝瑞荣等深入生产现场慰问坚守岗位的一线干部职工，再三叮嘱：最近新冠肺炎疫情来势汹汹，大家一定要保重身体，尽量少些聚会，多在家里陪陪家人。

1月31日，南钢应对疫情工作领导小组召开疫情防控暨生产经营形势分析专题会进一步强调，提高站位、压实责任，众志成城、同心协力，从守护职工健康、确保稳定安全生产等方面着手，做好长期性复杂性艰巨性严峻性准备，并发布《南钢进一步加强疫情防控期间员工健康管理规定》，切实“控源”“断流”。

“高举党的旗帜、亮出党员身份、筑牢战‘疫’堡垒。”南钢党委2月1日发起行动令，创新提出“防输入、防扩散、防风险”“党员干部战斗在一线”的“三防一线”工作方法， 要求做到办法到位、吃苦到位、实效到位，确保员工的安全和健康，进而保供保产保销保运，谋求未来发展。

2月18日，南钢应对疫情工作领导小组通过视频+企业微信的形式召开（扩大）会议，总结前一阶段疫情防控、稳定经营等工作，提出要咬定全年目标任务不动摇、在化解疫情影响中牢牢把握企业发展主动权的高要求，并坚定实践企业的运营、创新、产业链、裂变、组织、全球化等六个能级的持续提升。

双线作战 确保全胜

远程协同，智能助力。全国疫情防控号角吹响后，南钢通过数字化转型、网络化协同、智能化升级，构建全要素、全产业链、全价值链资源整合体系，促进疫情防控、经营与服务的全面协同，增强企业在不可预测复杂性环境里的“免疫力”。

一是全面推广云桌面办公新模式，实现智能协同远程办公；

二是生产经营平台化智能化管理，实时掌握企业经营状况；

三是持续推进C2M产业生圈打造，促进产业链能级再提升；四是全面提升智能产业服务能力，拓展智能化业务新模式。

南钢疫情防控、生产经营“两手抓、两手硬、两促进”。

“四千四万”，绝不断供。改革开放之初从江苏大地提炼出来的踏遍“千山万水”、吃尽“千辛万苦”、说尽“千言万语”、历经“千难万险”的“四千四万”精神，在南钢采购平台再次演绎。他们以不达目的决不服输的钢铁意志，通关相关村、镇、县、市，跟踪复工情况、寻找新资源、及时采购发运，在省市区相关部门乃至跨省和交通部的协调下，打通汽车运输通道，变不可能为可能，保证南钢防疫物资、生产物资的基本供给。

灵活应变，确保畅通。南钢的进口原料是由水运进厂，为保证正常生产，通过海进江中转、提高码头作业效率、合理安排作业品种等措施维持原料库存。废钢供应方暂停发货，南钢预案充分废钢保供并未受到影响。南钢钢材发运主要通过公路和水路运输，受疫情影响，南钢改变运输方式，公路不通走水路、铁路。物流部门负责人表示，做好长期战“疫”的准备，做最坏的打算。

全力以赴，稳定经营。南钢成立应对疫情工作领导小组时，就高点站位强调 “两手抓两手硬”，在全神贯注防控疫情的同时，全力以赴稳定生产经营，一方面积极采取应对措施抗击疫情，另一方面，在确保员工身体健康的前提下，合理组织生产，确保元月“开门红”。同时组织一些产线检修，为提高产品质量、降低设备故障等打好基础。

项目施工，有序复工。疫情防控是复工复产“第一前提”和“首要条件”。南钢依照“复工申请单”审批，全力以赴把好“复工方案关”“人员组织关”“健康排查关”“场所防疫关”“安全管控关”，督导监理单位和施工项目的临时用电、人员资质、安全防护、定点监护、特殊工种持证上岗，起重吊具、工程机械的准入证，机器具检验贴标等，确保人员健康受控，项目文明施工。

远程监造，确保交付。近期，南钢再次中标俄罗斯特大型能源合作项目-亚马尔项目订单7000多吨。由于新冠肺炎疫情影响，业主和第三方检验机构对此项目钢板的复检严重受阻，为了不耽误项目的正常施工，在项目监理来南京后的隔离期间，南钢板材销售人员坚持将相关资料交到隔离期的监理手中，同时积极配合检验机构，进行线上及视频与监理连线，统筹南钢板材技术质量及生产部门，圆满完成钢板复检，保证了项目正常进行。截至目前累计发货5600吨。

战“疫”有责 “五包”大爱

南钢积极响应党和国家用“共同体”“一盘棋”理念打赢疫情防控阻击战的号召，在担当社会责任上做出了一系列安排。

投放“公益包”。南钢第一时间通过上海复星公益基金会向社会捐赠1000万元疫情防控资金，目前已累计向社会捐赠N95口罩28000多只、一次性口罩12余万只、防护服21200件、护目镜1000副、测温枪80支等。

合并“服务包”。南钢千方百计地调集部分口罩资源支援身处疫区的战略客户，并为资金暂时困难的供应商和客户提供支持。同时设立全时网上服务平台，对接各类人员返回行程信息，联系安排隔离指定场所等，单位统一做好登记、测温、消毒、配餐等服务。从大年初三起，“南京钢铁”微信公众号每天发布南钢战“疫”部署、抗疫动态和防疫知识，引导广大员工坚定信心、科学防疫。

送达“防护包”。南钢的全国、省、市“工人先锋号”，劳模、技师、青年创新工作室，以及保卫部护卫大队门岗等全体在岗职工，都收到了工会的疫情“防护包”，总计12000多个。

收获“激励包”。南钢对疫情防控工作、复工复产中的坚守岗位、表现突出的员工发放特别奖， 8300余人次1月31日至2月9日坚守岗位的员工已经领到一次性奖励。南钢战“疫”公益行动，以及疫情防控稳定经营的部署和动态等，学习强国平台、人民日报、央广网、今日头条、中国金融信息网等30多个报道平台给予关注，报道南钢次数超过40次。

组合“志愿包”。共建“防疫长城”，共筑“安全岛屿”。南钢党员突击队700多人次投入疫情防控工作，120名青年志愿者参与防疫服务时长160小时，每天都有160多名南钢退休职工参与周边6个社区的疫情防控工作。南钢员工美术工作者、摄影爱好者还以质朴的笔触、质感的镜头致敬战“疫”。