导读：1月19、20日复星大年会的最后环节，是董事和合伙人的现场互动。作为一场气氛活泼的茶话会，复星国际执行董事和其他全球合伙人对于大家共同关注的问题一起进行了详细的回答和讨论。那么，对于组织进化、产业集团等方面，复星国际执行董事和其他全球合伙人又有哪些思考呢？我们一起来看看。

只有贴在产业上，才能把产业打穿

Q我们有一个个产业集团，请问公司目前有没有打造支持产业集团发展的强中台计划？具体的措施和实现路径是什么？我是集团中后台人员，您对我们有什么希望？

王灿：我们已经有计划了，前天晚上新鲜出炉。我们推动建立复星第一个智能科技创新中台事业群，由梁剑峰同学领衔推动整个中台的建设。至于路径、措施，首先还是通过科技创新手段，线下资源线上化、线上资源数据化、数据资源产品化。我们可能会走跳跃式发展，直接获取数据、分析、使用数据，用算法训练我们的模型。这个问题也请复星CTO梁剑锋同学回答一下。  

梁剑峰：这个命题有点大。首先，强中台并不是一个智能科技中台事业群把事都做掉。复星本身是一个敏捷组织，以服务为导向、技术为驱动，还是要发挥各个企业的作用。从中台角度，不是以管控为目的，而是以服务价值为目的。

第二，以产品为驱动力，最终还是要落实到好产品。我们利用全球先进的中台技术，让产品跟客户连接更有效，后台管理上也在推HR、财务共享体系，用智能化手段加强风控以及对人的管理。

第三是共建，只站在自己角度打造是做不好的。只有贴在产业上，才能把产业打穿。中台要打造三个闭环：一个是健康闭环，因为健康是科技驱动，所以一定是数据、智能驱动。二是母婴闭环，因为母婴我们有非常大的机会，而且有流量口、有数据。三是快乐板块。快乐闭环要有M2C的能力，快速找到客户。这三个要用中台打穿。我们要跟各个企业一起共建。机制上，我们在中台事业群组织架构也是打开的。欢迎各个企业的同学一起加入，共建这个事业群。 

产业集团的模式未来一定是最高效的

Q对组织架构、人才战略来说，注重产品、注重产业运营和注重产业投资相比，差异还是比较大的，注重前者的话，需要围绕一线产品充分授权、需要组织耐心、需要战略的坚持，集团将如何积极调整？

陈启宇：投资型组织和产业运营型组织，天生会不一样。复星从以往来看，还是一个产业+投资整合型的组织。但过去我们设计上，投资功能和运营功能很大程度上是分离的。现在这样调整，也是看到运行一段时间后产生的问题。现在复星产业如此丰富，依托产业本身，确实可以在很多业态方向上取得突破。投资和运营还是“两层皮”的话，效率、效益都不是最优化。现在我们把产业运营和投资的职能功能按产业集团的模式整合出来，未来一定是最高效的。

我们看旅文发展也是从投资开始，到私有化Club Med，投资团队衍生，有了业态，就变成了运营团队，运营过程中还在投资、发展，这样效能是最大化的。包括复星医药，在发展过程中从做产业，到上市，是产业和投资相辅相成的循环式上升。

这是复星组织进化的方向。未来围绕产业优化、产业发展需要的一流的运营人才、科创人才、投资人才、BD人才，会越来越丰富、一体化，围绕共同的产业目标发展。集团层面再设计一些架构，强化产业间的协同、C2M平台的打造和中台的打造，支持和整合各个产业联动的能力，把整体优势发挥到最大。