1月21日，复星国际董事长郭广昌出席了2020达沃斯世界经济论坛。针对本次论坛的主题“凝聚全球力量，实现可持续发展”，郭广昌倡议世界各国应该保持一种良性竞合的关系，既要敢于竞争，又要善于合作，寻找共赢的机会，才能在持续变化的时代中胜出。

参会期间，郭广昌也接受了新浪和腾讯记者的采访，围绕复星未来的战略及中国市场的机会等问题作出了他的解答。

在采访中郭广昌表示，复星的边界已经够宽，重点不再是拓展多少新的产业，也不是开发多少新的区域，而是在已有的边界里，聚焦已有的产业，深耕已有的市场。

 谈及企业多元化与专业化道路的争论，郭广昌认为这是伪命题，“只做一样事情，只是说你集中做而已，并不等于你就很专业了。同时做几样事情，不等于你不专业，关键就是看你用谁来做。”他举例道，不会踢球不等于不能把足球产业运营好，关键还是团队。 

在被问及未来十年如何实现销售额与市值的“双万亿”目标时，郭广昌提出了企业发展过程中风险与效率之间的平衡，并要抓住当前中国市场的四大机会。

2020战略：聚焦

“复星现在最重要的，就是把我们的N个产业做扎实，把每个产业做成垂直行业的龙头。”

郭广昌介绍，复星已经完成了全球化的产业布局，在复星的产业版图中，也已经拥有在生物技术、旅游度假等多个垂直行业的龙头企业。复星现阶段的重点任务，就是将还不是头部的企业，培养成垂直行业的龙头。 

“我们要聚焦，没有以前对边界的拓宽，也就没有今天的聚焦，这是一个相辅相成的关系。”而之所以力争行业龙头，是因为“虽然现在全球经济不是太好，但是钱还是不缺的，大部分的钱、资源都去到了各个行业的头部企业，都在往头部集中。” 

当被问及外界对多元化和聚焦之间的争议时，郭广昌回答：“做一件事不代表专业，做多件事也不代表就不专业。复星虽然做的事情很多，但是复星是形散而神不散。而这个“神”就是服务好家庭客户，回到家庭的健康、快乐、富足的生活来布局。”为此，郭广昌举了狼队的例子。 

“拿足球来说，我肯定不会踢球，我也做不来一个足球教练，但是这不等于我不能把一个足球产业做好。足球产业里有些共同的东西，那就是你要为这个球队去找一个好的基因，这个球队本身历史是好的；你要找好的教练；你还要找好的球员。这些都是相联系的。当球队发生问题的时候，不可能说我自己去踢球，也不可能说我自己去做教练，关键是一个团队。所以，复星根本的财富是人、是团队。我们有一个非常强的全球合伙人团队，这些团队覆盖了我们重要的区域和重要的产业。”

在拥有一个优秀的团队的同时，郭广昌也坦陈管理的幅度是巨大的，但现代技术的发展让今天的复星模式得以实现。

“现代信息技术的发展，让我们整个组织可以建立在一个移动互联网上。我们很多的管理都基于企业微信、基于钉钉，让全球每个团队都可以无缝地链接起来。过去组织一个全球会议好像是不得了的事，现在分分秒秒就可以做。所以，随着技术的发展，你的组织结构跟以前可以不一样，以前必须是金字塔式的这种组织结构，而现在可以更扁平。”

如何实现“双万亿”目标？

在确立聚焦的战略的同时，郭广昌也为复星立下了销售额与市值的“双万亿”目标：希望在未来十年，可以成为拥有万亿市值和万亿销售额的公司。“新司机越快越快，老司机越开越慢”，为了实现这个目标，复星是要开得快一点还是要开得慢一点呢？ 

郭广昌解释道：“快和慢是对风险的一种把握，并不只是效率方面的。在投资上，我们不能All in，但是在工作态度上、努力上、在效率的提升上我们一定要All in，全力以赴。老司机对各种风险的把握会更好，看上去慢一点，但是不翻车；新司机看上去很快，但是开不久，这是一个综合、平衡的问题。”

 为此，郭广昌举了旗下养老产业——星堡的例子：“我们做养老，八年之前就开始了。但我们前五年也就做了一件事——300到500个床位的一个星堡养老，我们把它做好了。但这就是0到1的基础，尽管慢，但因为有了这个金钥匙，我们才有了后面的快，才知道老人需要什么，才可以去管理更多的养老院。我们说的慢和快就是这么一种组合。”

而从外部形势来说，郭广昌认为复星双万亿目标的背后存在着中国未来的四大机会，它们分别是：聚焦新兴市场的全球化发展2.0时代的机会，由高铁、互联网等技术普及带来的中国区域一体化发展的机会，由数字化驱动的产业互联网的机会，以及产品力为王的中国消费升级的机会。 

“复星一直说要做对的事情、做难的事情、做需要时间来积累的事。我为什么能抓住机会？首先就在于我们已经做好这些布局。其次，我们清醒地感觉到在这样一些机会面前，我们已经领先一步了，但我们要步步领先的话，那我们就要做得更快、做得更有效率，在创新上做更大的投入，这些是我们未来要去做的。当然所有做的这一切的关键就是我们要更聚焦，聚焦于我们已经形成优势的一些产业和区域，生根，让它发芽，一步步把它做大。”