6月8日16时18分，复星战时大讲堂第一课开讲了！

复星抗疫全球战时指挥部执行总指挥、复星国际高级副总裁李海峰，复星国际CHO潘东辉，复星国际联席CHO高敏出席开讲第一课，并现场分享竞合机制、复星人要知道的8件事以及复星的战时机制和战时状态。这是复星全球抗疫137天以来，集中解读近日“官宣”公告全员的复星企业文化价值观、机制等内容。

更令人激动的，复地产业发展集团执行总裁宋伟锋带队的武汉“阳光抗疫小分队”从武汉来到上海，“无疫大师”宋伟锋，“城市摆渡人”马征、周惠娟，“PPE供应链”达人龚铖、吴淼一一呈现最鲜活的武汉故事。这也是复星全球抗疫137天以来，武汉团队和复星同学面对面讲述。

近2小时分享，现场座无虚席，在线观看人数达870人，线上线下总计近千人观看。

胜利会师

“我们希望利用武汉战场状态、战时机制，快速把复星文化、战略深耕下去”

宋伟锋：

静默的7.8秒

宋伟锋往台前一站，静默。

大约8秒之后，他开口：大家刚才一定觉得老宋怎么了。是不是忘词了。没有忘。我在默数8秒，其实还想数出个7.8秒。武汉从1月23日封城到4月8日解封整整78天。

他以自己的方式在纪念。

没有切身经历过那段时间的人，不会知道，那段日子在我们心里是怎样的印记。我们表面上嘻嘻哈哈保持笑容，内心有很大一部分已经不同了。

之后，老宋用一张张图来把过去的时间串起来。

希望也是从绝望里一点点萌芽，“封城后不久，援鄂医疗队抵达了，复星全球调配物资抵达了，逐渐拉开了这场战事，很多文化、价值、希望都逐渐体现”，图变成了“抵达”二字，从这时开始，一切“不一样”了。

一段小视频里，七八个人在从货车上往下搬物资，抛、接、传，俨然熟练工。这些物资向全城需要的地方捐。白天捐赠，晚上到“莫慌睡、起来嗨”的复星武汉员工群里互动。这个群是 老宋组建的“阳光抗疫”群，每晚“云斗秀”，大家抱团取暖。

接着，老宋请上团队一一分享。

“一人一座城”马征

他原本婉拒了央视的拍摄，因为每天的搬运、捐赠分秒必争、一刻也不能听，但央视告诉他，视频拍出来，可能会有更多人加入，让更多人知道武汉现状，传递正能量，也让更多人参与帮助，“这个逻辑说服了我”，于是就有了后来传遍的“一人一座城”视频。

“阳光抗疫女司机”周惠娟

那个时候都没有司机，更不要说女司机，她得知有医生需要接送、有物资要送，喷了酒精、穿了防护服就驱车出门。也怕，但想着奋战一线的人需要，就迈开步伐冲出家门毅然前往。

“ 我是一个地道武汉人，在武汉生活了42年，家人生病了，我作为家里成员，有责任、有义务贡献力量。第二点，来自整个复星的力量。复星从大年三十就开始调集全球资源支援湖北、支援武汉，正是这种企业大的责任、大的担当、大的贡献，让我觉得，作为一个员工，应该贡献一份小的力量。这个称号对我一生来说，是非常美好的一个标签。”——周惠娟

PPE供应链达人吴淼、龚铖

吴淼和龚铖，一个硕士、一个博士，一个学药理的、一个学医疗器械的，恰恰在做集团供应链的事情。

吴淼分享了一个故事，一个确诊的员工参加“莫慌睡、起来嗨”线上活动，“我们在群里给他点了300多个赞，300多声加油，也喊在我们自己心中”，他说，这样一个活动，治愈了大家的心灵，正如医护人员治愈了大家的生命一样。后来复工的时候，大家情绪非常高昂，回来的人既是一起抗疫、经过了这场战争的战友，也是互相点过赞、互相捧过的网红。“我自己情绪非常激动地投入到接下来第二阶段PPE供应链的事业中”。

龚铖说，3月中下旬，在集团指挥部指导下，一起驰援全球。那时武汉PPE物资占国内物资总量一半以上，我们的理念就是“立刻行动”，什么都要快。武汉那时还没解封，2小时开出通行证，最快速度摸排需要的企业，最快速度盘好货源，总之，一切快0.01秒。最终迅速跑通PPE供应链。

杨松铭：

武汉大会战2天跑通13个政府

杨松铭是三阶段试剂战疫过程中做出了巨大贡献，两天之内配合集团指挥部把13个政府全部跑齐。

杨松铭站在台前说，来集团总部，就好像25000里长征之后，和大部队胜利会师了。说起武汉10天内攻下104万人份试剂的事，杨松铭说，武汉1000万人，包括迪安诊断在内63家检测机构，每家就有10万左右份额，没想到复星拿到了10倍的份额。

这事谁都从来没干过，怎么干成了？和机制有很大关系，一是通过日例会每天向总部及时汇报战况，也争取更多战区的支持，二是2天跑通13个政府，得益于复星抗疫第一阶段支援武汉、第二阶段将武汉物资驰援全球、第三阶段通过质优的核酸试剂为政府解决困难，扎扎实实把该做的做到位，后面的事就都水到渠成了。“我们希望利用武汉战场这样的状态，通过我们战时机制，快速把复星的文化、复星的战略深耕下去。”

潘东辉：

正视竞合初期的阵痛 积极投身复星商社战役

潘东辉接着武汉团队的分享，就解读了“竞合”。开场就表示，面对“善战”的指挥部团队，不用太过理论，而是要从战斗经验中提炼机制。

他提出几个要点：

重要的事要有专人负责，所有的事有竞合排名；

多维多轴进行竞合机制推进。落实这点，要做到价值可衡量、人人有排名、机制全透明、结果全公开、排名有奖惩、奖惩要及时；

竞合配套及时奖惩机制；

以竞促合，发挥乘数效应；

以竞合促竞合，发挥生态智慧。这点是说，集团要通过竞合排名，来检验下属产业的竞合机制是否做得到位。理论通常会提先有战略，再有组织能力，通过战术把战役落地。但通过复星真实的一场接一场的战役，从根本上对我们的战略形成有非常大的进化作用。希望指挥部衍生出来的这个商社，各位战友一定要投入到商社这个新的更宏伟的战役中，以前都是小战役，这个战役可能就是“淮海战役”、对复星生态圈有重大的战略意义。

“ 推进竞合排名过程中，可能会有裂变、阵痛，会有过度竞争、增加大家焦虑，引起一些争执。这个都很正常，如果没有这样的焦、争执和吵闹，这个机制其实也是失败的。”

——潘东辉

高敏：

复星人要做的8件事是紧贴战略的

高敏提出，复星人要做的8件事，经历了大讨论，演变至今，是与复星战略紧密结合的，是从“修身、齐家、立业、助天下”核心价值观生发出来的。一个组织中，人与人、团队与团队的博弈，是文化价值观、行为准则来约定边界、保持秩序，从而让战略、组织的设计能最大程度呈现。

8件事的排序有逻辑，排在第一的是“客户优先”，基于复星转变为“创新驱动的家庭消费产业集团”这一战略。而“企业家精神”则是复星从创业至今的核心精神，至今，复星仍把自己看作一家创业公司，敬畏市场、战战兢兢。“FC2M生态思维”是C2M战略落地的基石，是一种资源思维，复星人人要知道复星有什么资源、资源在哪。“持续创新、不断进化”也是与战略强相关的。这4项是从思想层面的指引。

后面4项则更偏向行为指引：“快0.01秒”要求前瞻性和先人一步的执行力，“竞合”刚才潘同学已经详细解读了，“永不毕业的大学”要求持续学习及分享的能力，“坚持做对的事、难的事、需要时间积累的事”是复星很长时间的行为要求，锚定方向、就要花足时间，才能成事。

李海峰：

战时机制就是敏捷反应，想事、做事、做成事

李海峰分享了对战时机制的想法：

今天是我们指挥部敲锣仪式第七期，指挥部的同学一如既往热情饱满主动向前，全力奋战，祝贺大家、也感谢大家。阳光抗疫物资小分队，给雷神山医院、方舱医院赠送的粮油、海鲜、瓜果蔬菜，还有很多活蹦乱跳的鱼，武汉前方团队做出了非常大的贡献！我一定要代表指挥部再次正式隆重地感谢你们，并热切地拥抱你们。

组织在各阶段战役中的敏捷反应，就是复星所倡导的敏捷组织的“亮剑”精神。面对突发疫情，敢于亮剑，善于在立足自身资源优势基础上，主动变阵。

“亮剑”必须有明确的战略目标，这个战略目标能最有力量感地把一个组织的各种核心竞争力凝聚起来，焕发崭新的战斗状态、释放组织热情和力量，这就是战略驱动。

战略路线确定后，紧跟其后要做好组织驱动，只有优质的组织机制和设计，才能实现“上下同欲”的使命感，驱动组织自运营、持续战斗。

战时机制要旗帜鲜明地以战绩表扬人、鼓励人，并及时给予奖励和提拔。指挥部这种战时激励机制要常态化，期待更多年轻同学突破和成长。

复星在一场场硬仗中显示出极高的敏捷和轻巧，不同于常态运作的战时机制也因此有了很强的指导意义，基于此，战时大讲堂将持续运转，让文化与战略深耕。

战必有我，时不我待，一起加油！