2018年，截至报告期末，复星国际总收入首次超千亿元人民币。归母净利润达人民币134.1亿元、同比增长1.9%，实现第七年连续增长，创历史新高。总债务占总资本比例为53.7%，2018年底调整后每股净资产港币是24.84元，3月22日股价较之有明显上升空间。董事会提议提升此次分红至每股港币0.37元，派息率为20%，股息收益率为3.25% ，进一步与股东分享增长的价值。

截至2018年12月31日，复星国际总债务占总资本比率为53.7%，处在一个较为舒适与安全的水平；2018年整体平均债务利率为4.97%。财务杠杆的优化也让复星得到了评级机构的认可。2018年1月，穆迪将复星评级提升至Ba2，展望稳定。

以下为业绩发布会实录：

复星国际董事长郭广昌解读复星国际战略并展望未来，表示要加快智造以家庭客户为中心、提供幸福生活方式的全球生态系统：

2019年更加会聚焦产品力、生态系统发展和努力提高股东的回报，更加聚焦1+N结构，“1”就是打造一个生态系统，“N”是努力打造更多产业集团，如复星医药、旅文等，目标是为全球10亿家庭制造健康快乐富足的好产品、好品牌，最终形成一个幸福的生态系统。

未来我们将在三个方面继续发力：第一是管理，要聚焦于以企业文化和价值观驱动组织文化建设。重点建设多层次合伙人制度，尤其集团层面要打造全球合伙人的平台。同时，7×24小时沟通的敏捷组织非常重要。此外，我们当下的重点是智能中台建设。

第二，赋能。助力产业孵化，要有turn  around的能力，纵向打穿产业链，横向整合，并通过智能中台赋能好产品打造。

第三，价值。继续寻找好的投资机会，在不确定中发现机遇。推动更多产业集团上市，我们坚持做对的事，做难的事，做需要时间积累的事。因为有了产业深度，我们在全球看到更多投资机会，因为我们有turn  around的能力，投资和产业两条腿走路，我们感觉未来复星价值应该是一个乘数效应，不仅仅通过产业投资，也通过产业运营，打穿产业链，形成整个乘数效应。

我们已经清晰地找到了未来发展道路，复星更有信心，未来也一定更美好。

董事问答环节，针对投资者提问，复星管理层做出不同角度的解答：

坚持科创引领，加快智能中台建设

Q：复星在科创引领方面如何布局？上海新设科创板对复星旗下科技公司有什么影响，对复星国际意味着什么？

汪群斌：复星国际2018年进一步加大科技创新投入，新增的科创投资主要是在大健康、人工智能、智能制造。2019年1月还成立了复星智能科技中台事业部来推动科技进化。全球化方面，我们与超过十家合作伙伴签署全面战略协议，并在超过30个国家和地区进行投资与运营。科技创新、赋能产业运营方面，去年我们继续加大科创投入，通过研发与孵化，投资以及智能中台建设，全面提高产业的创新能力和运营效率。2018年集团聚焦研发与孵化，主要在生物药品、细胞免疫疗法、手术机器人、人工智能影像等领域做了很大投资，并取得重要发展。

复星科创投入的方式有研发、孵化、投资，以及搭建内部智能中台等多种方式，我们旗下的复宏汉霖、杏脉科技、乐鑫科技等就是这样一些企业。对科创板的设立，复星团队还是非常兴奋的，这是资本市场助力我们对科创的投入。

深度产业运营+产业投资

Q：公司提出深度产业运营+产业投资战略，也积极对接资本市场，可否详细阐述这一战略？

汪群斌：产业运营、价值投资、对接资本市场，复星这三个能力是一直相互促进的。譬如复星旅文从投资到控股Club Med开始，之后发展三亚·亚特兰蒂斯IP，产品化、品牌化，最终上市就是很好的范例。

核心是产业运营，我们非常坚持。产业运营离不开价值投资来推动提升，但复星发展到现在，投资要注意几个维度：一是围绕“1+N”，“1”是整个生态，“N”是不同产业集团；二是控股为主；三是投资传统大项目、投资体现我们turn around能力的项目，投资科创、尤其是早期科创项目。

下一步，就是推动这些企业对接全球资本市场。

Q：复星大健康业务2018年净利润增幅14%，可否介绍一下大健康发展战略及布局？也请简介复星医药近期发展情况，以及，复宏汉霖何时何地上市，有否考虑科创板？

陈启宇：复星大健康产业，始终坚持全产业链，坚持以中国为核心，向全球发展。复星大健康除了大家非常熟知的复星医药之外，还涵盖了以复星联合健康险为核心的健康保险业务，以宝宝树为核心的母婴产业链业务，以葡萄牙医院集团为代表的海外医药服务产业，以及复星的全球健康产业投资集团。

立足中国市场，把握中国医疗市场在未来几年会出现的快速的产品结构调整，医院的用药从仿制药为主转向癌症、重大疾病治疗高价值、创新药为主，通过这样的转变再次实现复星医药飞速发展。

在这样一个大背景下，研发能力代表医药产业公司未来的竞争力，我们将继续加大研发投入。复宏汉霖已经在2018年12月13日向香港联交所提交了上市申请，有进一步进展会通过公告告知大家。

Q：复星快乐生态有复星旅文，豫园股份，以及2018年2月新成立的时尚集团，这三个品牌各自定位是什么？豫园股份重组完成后，复星控股近70%，对豫园股份下一步发展有没有一些打算？

徐晓亮：豫园股份希望引领中华文化复兴，成为一家植根于中国打造全球一流快乐时尚产业集团。从三个维度着手：一是打造更多围绕家庭快乐时尚的产业。二是把产业和城市更好融合，打造更多聚焦快乐产业城市的文化地标和各类产业地标。三是把各个产业围绕家庭的入口和各个产业的产城融合的场景，触达到家庭端，最后形成线上线下融通的家庭时尚会员平台。

复星旅文在上市后也会加大在中国和全球的布局，提供更多的全球家庭快乐休闲度假场景和模式。时尚集团定位也希望打造成植根中国的全球领先的时尚产业集团，应该说我们也看到在复星时尚集团里已经有一批有品牌力的高端品牌和一批轻奢品牌，每一个品牌都已经有了清晰的品牌战略，同时也从全球引入了非常强的团队。

夯实强健的财务实力

Q：复星融资成本是否可控？

王灿：2018年复星国际平均债务融资成本4.97%，截至2018年12月31日，总债务占总资本比率53.7%，较为舒适。我们进一步优化了债务久期，一年以下短期负债占比下降至36.4%，一年以上63.6%以上。这是债务市场情况。

2018年下半年，政府出台了一系列解决民企融资难的政策，无论利率水平还是货币市场，都有明显改善。2018年1月穆迪将复星国际评级提升至Ba2，展望稳定，以此认可复星多元化投资组合、优异投资记录和持续有价证券。复星将继续维持稳健负债水平，争取将评级提升为投资级。

人和组织是复星最贵的资产

Q：复星在组织管理和人才招募方面如何规划？

郭广昌：人是复星最宝贵的资产。我们在全球超过30多个国家和地区投资、运营，所以我们采用了“全球合伙人模式”，有多个国家的全球合伙人一起创业。其次，注重培养年轻人，有多个80后加入复星全球合伙人的行列。第三，注重顶层设计，着眼“1+N”组织架构，复星医药、旅文就是成长迅速的“N”。此外，作为复星人，还必须有企业家精神， 复星内部不仅要有自上而下的推动，更要有自下而上的力量。

清晰顶层设计，加快智造全球幸福生态系统

Q：大家现在都担心经济下滑，对复星来说，2019年机会和挑战是什么？

郭广昌：有挑战就有机遇，一是从区域角度来说，我继续看好中国经济。我们坚持改革开放、年轻人又很努力，发展潜力还是会被继续释放出来。同时，在印度、非洲、巴西、欧洲、东南亚这些区域还有很大发展空间，可以保证很多潜力会被释放。

二是复星想清楚了顶层设计“1+N”，产业深度给足机会。比如LANVIN，我们投资后有能力turn around。

三是全球科技比历史上任何时候要快，这也是机会点。

四是C2M布局。复星C端触角还在不断丰富，M端已经积累诸多好产品。智能中台建设后，复星整个生态建设还将加速。

展望2019年，我们对中国经济乐观，对复星充满信心。