近期，复星集团董事长郭广昌在东京接受日本经济新闻专访，畅谈复星在亚洲特别是日本地区的投资发展战略，进一步解读集团围绕家庭需求在富足、健康和快乐领域的投资布局。

记者：复星集团近来对地中海俱乐部、太阳马戏团等海外投资受到很多关注。

郭广昌：复星集团本身有三个维度的战略。第一个维度是“保险＋投资”的双轮驱动战略，我们在全球有六家保险公司，并且匹配全球化的优秀投资能力。

第二个维度是“中国动力嫁接全球资源”。不仅仅是在日本的投资，在全球的复星的投资都希望跟中国的发展动力相结合。比如复星投资了地中海俱乐部和太阳马戏团之后，支持和帮助他们在中国的快速发展。

第三个维度是复星的投资会更加集中于能够为家庭生活带来“令人尖叫”的产品和服务的公司与企业，为家庭生活“富足、健康，快乐”的生活需求提供解决方案。

我们投资北海道Tomamu度假村其实是这几个战略维度的集中体现，我们希望看到Tomamu度假村引入太阳马戏精美绝伦的表演，融入地中海俱乐部的法式浪漫和管理模式，对其加以改造，让它更加适合日本、中国以及来自全世界的游客，能够为所有人提供健康快乐的旅游方式。我们所有在日本投资都是综合体现了复星集团整体的投资战略。

记者：复星在欧美的投资很多，在亚洲投资有方向吗？

郭广昌：日本经济和中国经济是有很强的互补性，尤其是因为我们同属于亚洲地区。同样，在两国人民的生活方式上也有很多方相似的方面。我们可以看到中国人非常喜欢到日本来旅游，非常喜欢来自日本的健康、医疗和娱乐等方面的产品。所以复星还是会紧紧围绕前面讲的三个战略，来进一步寻找在日本的投资和发展的机会。

我们希望给所有客户带去更健康、更快乐的生活方式，所以我们对日本的健康食品、健康服务、医疗、娱乐、体育和音乐等方面的投资都很感兴趣。

记者：复星至今在日本的投资好像房地产比较多，今后会关注哪些领域？

郭广昌：日本如今面临老龄化等问题，而中国也将逐步面临这些问题，日本在这些问题的一些解决方式对中国是很有借鉴意义的。所以，我们很有兴趣和意愿跟日本针对老龄化市场的服务企业，包括医疗、养老社区等优质且富有经验的企业合作，包括针对老年人的特殊日常用品，日本企业都做的很细致，我觉得十分有借鉴和学习意义。目前，复星也在积极努力地开拓和发展，在国内拥有星堡养老和星健两个社区产品，为老年人的生活服务和健康需求提供综合解决方案。

记者：美的买了东芝的白色家电、鸿海买了夏普等，家电、汽车等作为日本的一个强项产业，复星集团是怎么考虑的？

郭广昌：正如之前我所提到的，电器和汽车不是复星投资主导的一个方向，复星更多是对围绕家庭生活“富足、健康，快乐”的领域感兴趣。日本市场中像健康产业和娱乐产业复星更感兴趣，包括动漫、文化、音乐、娱乐等方面。复星十分看好之前在美国市场投资的影视公司Studio 8的发展，如果有类似机会，我们也十分感兴趣。

记者：中国在经过30年的高速发展期之后，经济开始减速，您怎么看？

郭广昌：中国经济发展在过去一段时间里经历了两位数的高速增长，而中国未来5到10年将继续保持5%到6%左右的“新常态”经济增长，我对此很有信心的。

前面30年的经济发展，完成了满足中国13亿人口乃至供给全球的产能建设，带来了中国经济的高速发展。之后的中国经济发展，将更加依靠消费增长。中国居民的负债还是相对较低的，随着中国劳动力成本的进一步上升，一方面给制造业带来压力，但另一方面给消费行业带来更多的成长机会。

以前中国的家庭生活消费更多追求的是低成本，能满足基本家庭生活需求即可，消费者希望追求更低的价格，对于质量并无苛求。现在，很多人会需要更高质量的产品和服务，同时对于个性化、多元化的生活需求也在不断提升，复星的就是要为这些需求提供解决方案。