对复星国际（00656）联席CEO徐晓亮来说，刚刚过去的2022年，是复星度过最艰难寒冬的一年。这一年，公司决定加速“瘦身健体”，加大了非战略性非核心资产的退出力度，在聚焦家庭消费产业的同时，回笼现金近300亿元。

“三年的疫情，让复星在战略、执行、方向重点上更清楚了，也更加明确了如何取舍，想明白了应该做什么，不去做什么，”在接受第一财经记者独家专访时，徐晓亮说，“2023年肯定比2022年好，但我们的‘瘦身健体’还是会继续，需要更聚焦，更有定力的取舍。”

徐晓亮所说的“瘦身”，与贯穿去年全年的资产出售有关。复星国际刚刚披露的2022年财报显示，2022年全年，公司减持的资产在集团层面的签约口径超400亿元。瘦身行动也令复星的总债务占总资本比率，较2022年中期下降了3.6个百分点，达到53.2%。

徐晓亮说：

几天前，复星就与沙钢集团签署了正式的股权转让协议，以135.8亿元“清仓”重组改制多年的南钢；今年1月，复星还宣布将其所持天津建龙、建龙控股、北方建龙和简舟控股4家钢铁业务公司全部股权，出售给北京建龙重工集团有限公司和Camdragon Investment。上述两项股权转让完成后，复星将正式退出钢铁行业赛道。

“有时候做出舍的决定是很困难的，尤其是在资产还是好资产的时候，”徐晓亮说，但公司已经明确，不聚焦的的产业，非核心、非战略性的资产，不控股的资产，该出售的还是要出售，未来我们的产业投资和运营，都将围绕 to c端的全球家庭消费。”

目前，复星旗下的业务主要涵盖健康、富足、快乐、智造四大板块。2022年财报显示，围绕全球家庭客户健康、快乐、富足需求，豫园股份、复星医药、复星葡萄牙保险、复星旅文四大核心子公司的收入贡献占比为72%。

值得一提的是，由于疫情重创旅游业，有传言称复星也会出售旗下的复星旅文，甚至卖掉多年前收购而来并在华落地的度假村品牌地中海俱乐部Club Med，对此，徐晓亮明确否认：“我们不可能出售复星旅文和Club Med的控股权，不过也会在合适的时机为旅文引入合适的战略投资者。”

去年年底，徐晓亮开始兼任复星旅文的董事长，他对记者透露，旅文要引进的战略投资者，需要符合三个标准，一是认同旅文的价值，看好公司的未来；二是要有一定的资源带进来，互相形成协同；三是希望长期投资而不是短期的财务投资，大家一起做长期战略。此外，Club Med也会在全球找这样的合作伙伴，但复星不会出让控股权。

徐晓亮透露，其实自2022年开始，复星旅文的海外旅游业务已经开始强劲复苏，进入2023年，复星旅文旗下的三亚亚特兰蒂斯前两个月的业绩已经超越疫情前，营业额较2022年同期增长10%，平均客房入住率达到96%，Club Med的营业额较2022年同期增加55%，丽江复游城营业额较2022年同期增加149%。

在“瘦身”继续的同时，复星在投资端的选择，也在发生着改变。

“未来我们要投资的，不会是诸如买些上市公司的股票，获得不确定性投资性的财务收益，而是选择的投资标的一定要是对复星现有的围绕家庭的健康快乐富足产业生态有支撑的，同时复星的生态也能够对它进行赋能，”徐晓亮告诉记者，投资不是目的，而是要聚焦家庭消费主业，通过投资来进一步补强现有的产业运营。

目前，复星仍在全球运营、创新研发、东方美学的产品力方面持续加大投入。比如去年九月，豫园股份联合体拿下了上海市黄浦区核心地段福佑路地块，计划打造成具有东方生活美学的全球时尚文化秀场；Club Med地中海俱乐部则在去年逆势新开了7家度假村，进一步拓展文旅消费增长空间。

不过，疫情三年来，复星已经不再用“投资企业”来定义自己，而是更加强调深耕产业运营，这也是徐晓亮所说的“健体”的重点。

在徐晓亮看来，“健体”的核心就是聚焦应该做的产业和可以真正协同起来的产业，只有把每一个产业里的产品做好，把每一个公司的销售额、利润、研发做好，复星才能获得持续的增长，而要进一步实现“乘长”，则需要把产业之间的生态打通，找到更多内部可以协同的增长点。

“比如在复星旗下有以色列的化妆品牌AHAVA，AHAVA要进入复星旅文的所有度假村，双方就有了协同，再比如公司旗下有保险产品，也有养老业务，养老业务可以助力保单卖得更多。”徐晓亮举例，健康、快乐、富足板块的产品都有交叉营销、产品共创、会员共享的机会，产业板块之间互相打通后，还可以与外界更多的健康快乐富足产业打通，考验的是全球运营和资源配置的能力。

“复星已经完成了全球化的基本布局，现在进入全球化运营阶段，核心还是围绕家庭用户的健康快乐富足需求，”徐晓亮说，当然，想明白是一方面，要做到更好的落地，还需要靠组织、机制的匹配，尤其是组织里所有人的战略共识，这些还有一个过程，复星已经在路上。