ESG管理实践

  • ESG治理架构

    科伦药业搭建了自上而下的ESG管理架构。董事会是科伦药业ESG管理的最高决策机构,对公司ESG工作承担最终责任,董事会下设ESG委员会,负责制定及检讨本公司ESG目标、策略、管理方针及执行效果等,ESG委员会领导ESG工作组开展各项具体工作。


    本公司ESG委员会为环境保护、普惠健康(促进医疗可及性)、产品质量、员工权益、商业道德等主要ESG议题的代表机构,董事会监督相关工作的开展情况。为切实落实各ESG目标的 达成,公司将管理层薪酬与 ESG 绩效挂钩。






  • ESG绩效考核

    本公司明确ESG绩效考核与各层级管理干部的绩效考核及奖金挂钩。在高管、总部直属部门长的绩效考核表中纳入ESG指标考核,绩效满分为100分,若ESG指标考核未达到年度目标要求,则管理干部的绩效考核做相应的绩效分数扣减,扣分范围在2-20分。
    此外,公司亦将ESG指标考核中涉及到EHS的考核纳入到子(分)公司总经理、EHS部部长的绩效考核中,包括了污染物排放达标率、环境行政处罚数量、环境管理体系及职业健康安全管理体系认证情况等方面的考核,以贯彻落实本集团环境、安全、健康的管理要求,权重占5%-10%。
  • 绩效奖励调整政策

    公司薪酬委员会享有广泛的自由裁量权,如任何高级管理层干部出现利用其关联关系损害公司利益、利用职权收受贿赂或其他非法收入、侵占公司财产、违反忠实义务、在执行公司职务时违反法律、行政法规或公司章程规定,损害股东利益的不当行为,应当承担赔偿责任,并在当年度绩效考核中予以体现,考核结果与奖金挂钩。